课程大纲：

结构演讲力培训

课程背景
罗振宇在《奇葩说》里提到：
“职场，或者当代社会最重要的能力是演讲表达能力。”通过演讲表达能力可以快速建立我们的影响力，打造个人IP。为什么罗胖会这么说呢？因为：
销售+演讲=成交
职场+演讲=影响力
CEO+演讲=路演=发布会=超级销售
辩论+演讲=奇葩说
读书+演讲=樊登=罗胖
知识+演讲=培训师=知识IP.....
演讲能力就像一个移动硬盘，插在任何电脑上都可以发挥价值，它是一个可以随意迁移的重要能力。如果只学习一个技能，就可以带给自己一系列的改变，那么这个技能可以说就是演讲能力。
演讲能力，已经不再是要或者不要的问题他几乎覆盖了我们的工作和生活。
1.作为创业者，进行招商引资时，需要演讲让投资人更青睐；
2.身为职场人，面临汇报工作时，需要演讲让领导赏识器重；
3.作为营销人，准备产品介绍时，需要演讲让客户怦然心动；
4.身为培训师，开展培训授课时，需要演讲让学员清晰易懂；
5.作为领导者，想要激励团队时，需要演讲让员工愿意追随；
6.身为父母亲，希望引导子女时，需要演讲让孩子欣然接受。

课程价值
1.说清楚投资汇报，让金主青睐追捧！
2.说清楚工作汇报，让领导赏识器重！
3.说清楚产品价值，让客户怦然心动！
4.说清楚课程内容，让学员清晰易懂！
5.说清楚合作理念，让双方达成共识！
6.说清楚规则道理，让孩子欣然接受！

授课对象
中/高层管理者，职业经理人，教师、内训师/培训师，创业老板等商务人士

课程模型：
结构演讲力Ⅰ风火轮模型

课程大纲
导入：什么是结构演讲力（遇见演讲表达的利器）
1.案例分析：《赢在中国》演讲视频
2.好演讲=好结构（内容）+好演绎（呈现）
3.结构化思维=金字塔结构
4.结构演讲力=结构性思维+演讲力
5.结构演讲力核心课程体系：1365风火轮模型（四大步骤）
配套工具：商务汇报设计蓝图

一、定主题：基于目标定主题（产出演讲表达的主题和目标）
① 确定目标（AB法则设计目标，让演讲有的放矢）
② 设计序言（SCQA设计序言故事结构，让开场精彩动人）
③ 设计主题（4V法则设计演讲主题，让演讲先声夺人）
④ 演练：分析你的商务演讲场景，确定主题
⑤ 示范：演讲目标示范，SCQA示范
⑥ 剖析：演讲目标案例分析、SCQA案例分析
⑦ 演练：确定演讲主题，用SCQA设计开场，小组代表上台演练

二、分层次：纵向结构分层次（产出演讲表达的重点和亮点）
1.自上而下：作疑问回答
2.自下而上：作总结概括
3.示范：两种构建分层次的方法示范
4.剖析：演讲层次案例剖析
5.演练：对你的汇报主题分层次，画出结构重点

三、选顺序：横向结构选顺序（产出演讲表达逻辑和内容）
1.时间结构：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达；
1)什么是时间结构
2)哪些场合用时间结构
3)练习：时间结构名人盛典
4)总结：如何用好时间结构
2.空间结构：一种随处可用的结构，让你的表达生动形象；
1)什么是空间结构
2)空间结构的3种形式
3)练习：用空间结构演讲
4)案例：司机应聘空间结构剖析
5)总结：如何用好时间结构
3.钟摆结构：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构；
1)什么是钟摆结构
2)案例：毛主席《论持久战》
3)练习：画出《论持久战》演讲结构图
4)案例分析：提案汇报的钟摆结构
5)演练：如何用好钟摆结构
4.变焦结构：一种让演讲表达呈现多元化，并使焦点突出的结构；
1)什么是变焦结构
2)变焦结构的两种形式
3)案例：销售的变焦结构
4)案例:空姐的变焦结构
5)练习：不同场景演练
6)总结：如何用好钟摆结构
5.收益结构：一种通用产品销售和介绍的结构，让听众快速抓住产品特点和优势；
1)正向收益结构
2)反向收益结构
3)视频：移动营业员的收益结构销售产品
6.WWH结构：一种最常规的演绎结构，让演讲逻辑清晰，论证缜密，通俗易懂
1)WWH结构的3种形式
2)演讲1-2-3极简模型

四、巧演绎：生动演绎用5化（优化演讲表达内容，让表达生动精彩）
① 概念形象化
1)抽象类比技巧
2)数字概念类比
② 情景细节化
1)5W设置演讲情景
2)演练：运用5W法，将你的演讲蓝图的内容
③ 对比冲突化
1)案例：马云的演讲
2)案例：变形记
3)4种对比法，强化演讲冲突
④ 骨牌推进化
1)3种骨牌推进方法，让演讲层层递进
2)三个原因，一个结果：案例示范
3)一个原因，三个结果：案例示范
4)连锁反应：案例示范
⑤ 台风专业化：
1)眼法：三种眼神使用技巧
2)身法：男士女士身法要求
3)声法：声音停顿和节奏技巧
4)手法：4种手势类型
5)步法：步法5个要求
6)器法：演讲辅助道具实用
⑥ 结尾升华化
1)SPA法则万能结尾公式
2)结尾注意事项
演练:请用SPA结构设计你的演讲结尾

五、课堂大演练：针对实际演讲场景，完成汇报设计蓝图，演绎汇报内容，用把今天所学的方法融入其中（产出完整演讲表达蓝图+现场呈现演绎演讲内容）
1.“刻意练习”的3F法则
1)Focus：专注
2)Feedback：反馈
3)Fix：纠正
2.分组演练，实战PK
3.建设性点评反馈及改善

结构演讲力培训