课程大纲：

地产财务培训

房地产运营过程中出现现金流短缺是常态，但如出现现金流危机则会给公司带来灾难。一般而言，房地产现金流危机主要由以下原因构成：一、盲目冲动造成战略失衡；二、过分求快求大；三、缺乏科学的投资决策。而造成以上三原因的原因是房地产公司老板大都不懂财务知识和中高层管理者也普遍缺乏财务知识，房地产公司财务声音太弱。
怎么办呢，对策当然是从老板开始，带着非财务人员一起补财务课，同时要充实财务力量，提升财务地位，倾听财务声音。但要让“一双扛惯了*的手去拿绣花针”，谈何容易。为了让房地产公司的老板和非财务的高管能“看到数字不头大”，深圳智慧源公司花了一年的时间，将国外商学院的“企业运营管理沙盘”进行改版，将之“房地产化”，通过模拟从土地招投标，至建设销售、财务成果总结的全过程，以活泼、生动、直观的形式，有效再现了房地产运营管理的每一个细节，通过体验式学习，让他们充分感知“现金为王”的理念，体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。这其中，涉及到的知识点有：战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划、公司业绩评价等。这个沙盘开发出来后，我们先后在五十多家地产公司做了尝试性的运用，受到热烈好评。实用简洁、与众不同，敬请关注！

适合对象：
房地产公司老板、中高层管理者

核心知识点：
1.公司战略管理
企业内、外部环境分析
战略制定与执行
战略评估与调整
2.现金流管理
模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）
3.全面预算管理
模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力
模拟控制成本的思路，妥善控制成本
4.财务报表分析
模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道
学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）
5．营销管理
模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产
模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略
6．团队协作沟通与经营绩效管理
实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能
模拟建立业绩评价指标体系

学习收益？
通过实战模拟，您将透彻理解损益表、资产负债表和现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系；理解关键报表和做重要的比例分析，树立强烈的成本意识。树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间；获得帮助公司改进实际运作的财务分析工具，并知道如何衡量自己的改进方案带来的结果；能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司。

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