课程大纲：

学习财务知识

为什么要参加？
21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，作为公司的高级管理人员，如能掌握一定现代财务管理技能，用财务的手段改善公司内部控制，从财务的角度加强管理决策水平，则可以更好地增进公司的价值。同时，掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交流，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。本课程对总经理具掌握的一些基本财务理念进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程*的特点是，通俗易懂，实用性强。

学习目的？
课程的最终目的不是教授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！

参加本训练会有什么收益？
提升参训人员的财务知识和财务理念
使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的
财务政策
掌握评价企业财务状况的基本方法
学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力
学会利用一系列财务工具来做内部管理，比如：
化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；
使预算成为管理工具，建立对预算规划管理的整体观念
找到符合本企业经营的绩效管理办法
分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……

能学到什么？
第一讲学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲职业经理人应具备的十大财务理念
第三讲会计报表阅读与分析
第四讲企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价
第五讲如何利用财务信息进行企业管理决策
第六讲全面预算
第七讲如何做一个会赚钱的领导者

核心内容
A．管理人员应了解的财务基本语言与理念
会计要素观念现金流量观念时间价值理念内部控制理念成本效益理念预算管理理念财务人才理念税务筹划理念
B．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,尝试beyondthenumber---透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题。
1.财务报表阅读
2.财务报表分析方法与技巧
3.财务分析在公司经营管理中的运用
4.上市公司报表做假常用招术分析
演练：参训人员分组模拟报表编制与分析
C．全面预算管理与成功案例介绍
1.全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍*"抓则死,松则乱"(制度和人力资源管理或文化管理的关系)*"上梁不正,下梁歪"(战略规划和年度计划的关系)*"唇齿不依"(公司计划和部门或项目计划)*"越俎代庖"(公司最明白的人,不干最明白的事)*"门道不对"预算程序不顺2.建立健康的预算文化
游戏：七嘴八舌
3.全面预算诸多问题解答4.案例介绍：台塑企业预算管理演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

学习财务知识