课程大纲：

学习现金流管理

全国独推、自主研发的公司运营管理课程
让您在运营中寻找、领悟现金流危机产生的原因及化解的方法
2010年，受金融危机的影响，实体经济还未完全恢复生气。而在金融危机中，大家感受最明显的应是现金流危机。很多企业当时可说是岌岌可危。
为什么会出现这样的局面？表面上看是外部金融危机、内部非理性投资、财务杠杆失去节制导致。但深层次的原因到底是什么？相同的错误以后会不会重演？如何回避与化解？如何在“开源”困难的时候，通过修炼内功，提高精细化管理水平，帮助公司顺利渡过寒冬，保持持续赢利？
针对此，在国内首推自主研发的公司运营管理沙盘，针对企业中高层管理者，将不同学员组成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，通过沙盘模拟企业从市场招投标、到研发生产、产能调整、到产品销售的运营过程，从中学习体会公司战略制定、全面预算管理、融投资决策、财务报表分析、现金流管理、公司评价等财务知识。特别是可以帮助参训人员充分体验感知“现金为王”的理念。体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。实用简洁、与众不同，敬请关注！

学习目的？
课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！
通过实战模拟，体验式教学，形式生动、活泼，容易引起学员的参与热情，让学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，在失败中不断体会总结，再通过老师点评，将理论穿插在点评之后。使学员受益*，游戏结束后您将透彻理解损益表、资产负债表和现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系；树立强烈的成本意识和清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间；获得帮助公司改进实际运作的财务分析工具，并知道如何衡量自己的改进方案带来的结果；能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和盈利率的改进领域，确保所学带回现实公司。

核心知识点：
1.公司战略管理
企业内、外部环境分析
HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）

2.财务管理
模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）
模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力
模拟控制成本的思路，妥善控制成本
模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道
学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）

3．营销与销售方面
模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产
模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略

4．团队协作沟通与经营绩效管理
实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能
模拟建立业绩评价指标体系

学习现金流管理