课程大纲：

修炼个人成功课程

【课程大纲】
一 、如何提高企业管理者和员工的工作积极性
（一）如何协调好团队内部成员的工作关系
（二）员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力（案例解析）
（三）上下级之间关系的本质是什么
（三）解决员工对领导阳奉阴违三大秘笈

二、管理理论知识与工作实践的关系
（一）职业人必知的各个行业及学科生产实践三原则，只有明白这成功的基本规律，员工才会努力工作，勤奋学习（案例解析）
（二）没有文化素质的员工队伍，也是愚昧莽撞的团伙。“
（三）比、学、赶、帮、超”的组织环境，是成就卓越中高层管理者的摇篮
（四）打造团队理论素养的六大路径

三、职业人的幸福来自对组织的高度责任感
（一）了解了幸福的本质，人才会具备高度的组织责任感
（二）工作困难不可怕，可怕自己不去突破
（三）幸福就是责任，责任衍生执行力（案例解析）
（四）加强专业知识的储备，修炼员工个人综合能力和素养，才能创造的企业辉煌

四、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信
（一）只有建立企业管理者的素质文化和专业知识自信，才能激发自己工作的主动性和创造力（案例解析）
（二）中高层管理者综合素养的培训是企业文化建设的核心。
（三）企业职业化素质教育体制建设的*。
（四）打造员工主动力、创造力、协作力、执行力三大途径。
（现场活动项目体验《团结协作铸辉煌》）

五、树立正确的人生观提高管理者的意志品质
（一）树立正确的人生观三大秘笈。
（二）人生理想、价值、意义的切身体验（活动项目：《白驹过隙额人生短暂》）
（三）成就个人一番事业和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高意商
（四）坚毅的品质铸就意商意商决定了一个人的成就和工作业绩（案例解析）
（五）企业中高层管理者意志品质的六项修炼

六、修炼企业管理者及员工的意商从提高六种力做起
（一）正向力
1、心态决定成败，员工心态决定团队正能量多少
2、团队的凝聚力和执行力、离不开员工的积极心态和团队满满的正能量
3、心态不同，对事物的看法就会不同，其结果也不同（案例解析）
4、建立积极心态的三种模式
（二）勤奋力
1、勤奋是幸福成功人生的基础、企业员工的勤奋是企业兴旺发达的基本动力
2、天道酬勤，业道酬精。勤奋衍生行动力，员工的执行力离不开员工勤奋力的大幅提升（案例解析）
3、行动力成就卓越人生，卓越的员工三大特质
4、提升勤奋力的六项修炼
（三）坚持力
1、坚持力让我们能做到每天进步一点点
2、成为一名卓越的员工，创造企业辉煌，全在我们自信和不懈的努力
3、企业从小到大，从弱到强，无一不是拥有一批百折不挠、坚忍不拔、锲而不舍，富有坚持力的领导层和员工队伍坚持不懈的努力（案例解析）
4、荷塘效应揭示的量变到质变的本质（听众台上分享）
（四）把控力
1、一个企业管理者如果是一个连自己的情绪都把控不了的人，他如何领导下级和把控事物？“费斯汀格法则”（案例解析）
2、别让人生，输给了负向的心情，负能量多了，何谈树立起，企业团队的正能量
3、发脾气是本能，控制脾气是本领。控制本领的五大要素
4、心灵静极而定，刹那便是永恒，卓越的员工无一不是心灵平静，品德优秀的人
（五）主动力
1、工作主动性是一种积极思维方式，企业管理者及员工主动性是企业的核心竞争力
2、主动性个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质
3、企业员工的主动力是其最重要的核心价值所在（案例解析）
4、员工能在工作中想别人不敢想，做别人不敢做之事的三大要素
（六）自制力
1、一个企业管理者及员工没有自制力，就会葬送企业的发展前景
2、如何面对各种诱惑的抵制，是一名优秀员工的基本品质（案例解析）
3、在企业中对苛求规定的的*服从，才能历练一名卓越的企业人才*
4、高效团队来自于全体队员的超强自制力
（大型集体体验项目：《幸福来自于全体队员的高度责任感》）

最后播放：员工激励片《无悔人生》

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