课程大纲：

精益原理培训

一、课程背景
精益生产，源于丰田生产方式，对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，有一个重要的原因是：
我们过于强调精益成果和精益工具，但对精益组织的设计、精益组织管理、以及精益背后的管理与领导力重视不够。
我们在分析丰田成功背后的ＤＮＡ时，不难发现工具的应用和创新更多是丰田不同发展阶段的自然产物，但背后的关键人物是如何分析问题、组织变革、以身作则、赋能员工却容易被人所忽视。这种关键人物使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益ＤＮＡ。同时，精益推进的成功并不只是运用一、二种新管理方法的结果，而更需要一系列的精益生产方法和工具的运用和持续推进而实现。
《精益管理与领导力》源于顾问团队多年的精益咨询、精益研修及管理与领导力的培训经验为素材库，并结合丰田和众多知名企业的精益成功经验为理论载体，最终顾问团队历时三年开发成型，并不断实践完善，希望通过该课程协助企业更好地推进精益、发展人才，为中国企业走向卓越培养出更多的优秀管理人才。

二、课程收益
理解精益的核心原理及背后的精髓
梳理领导者导入和晋级精益的变革及管理展开的思路
熟悉精益工具的原理及推进要领
诊断工具的应用阶段，并明晰深入的重点
了解从组织设计的角度，植入精益文化的要领

三、课程对象
总经理、副总、精益团队以及部门经理与总监等．

四、授课方法
讲解＋互动研讨＋情景模拟＋案例＋工具练习

五、课程方案
第一单元：诠释精益背后的管理与领导力
讨论：企业推进精益过程中的典型挑战
生产管理的发展变革
精益生产的精髓
丰田成功背后的管理技术与领导力
诠释丰田成功的ＤＮＡ
精益背后的管理原则
精益背后的组织文化和团队文化
精益背后的流程管理
精益背后的共赢关系
精益背后的学习驱动力

第二单元：成为精益教练型领导
讨论：领导在精益推进中的角色
交易型领导 Ｖ．Ｓ 变革型领导
精益教练型领导力的三大核心要素
共创未来的精益文化
发展影响的教练技术
营造全员改善的氛围
精益绩效策略的完善
案例：精益导向的运营管理体系建设

第三单元：精益管理与领导的展开
精益导向的绩效管理机制
目的清晰
结构清晰
责任清晰
任务清晰
ＭＴＰ在精益管理中的应用
管理者的基本态度
科学管理的方法
目标连锁与管理展开
自我命令与自我控制
案例：５Ｓ／ＱＣＣ推进组织设计
精益导向的领导行为风格
基于价值流的领导风格
以行动为导向的领导风格
基于价值流的团队协作
基于信息流的决策风格
案例：ＱＲＱＣ与三现主义
人才育成与员工启发

第四单元：精益工具的应用诊断
精益诊断工具系列
ＭＵＲＩ／ＭＵＲＡ／ＭＵＤＡ
正／快／安／乐
价值流图析
ＸＰＳ体系评估与展开
ＪＩＴ工具系列
ＩＥ及ＥＣＲＳ技术
少人化与省人化
快速切换
看板拉动
ＪＩＤＯＫＡ工具系列
ＴＰＭ
ＰＯＫＡＹＯＫＥ
标准化

第五单元：全员改善的实践诊断
持续改善工具
５Ｓ与全员改善
ＱＣＣ与全员质量改善
三体系建设与持续改善
ＴＷＩ助力全员改善
ＱＣ手法与质量改善

第六单元：研讨：精益行动路径
案例：心力憔悴的王总
精益行动路径
精益未来与精益文化
精益诊断与路径
精益推进地图
精益重点工具的选择及应用
全员参与的持续改善
精益管理与领导

精益原理培训