课程大纲：

人才盘点工具培训课

学员：CEO/P/VP/事业部总经理、总监/经理/HRD/HRM/HRBP/组织发展经理/COE专家

课程目标与收获
免费获得3个人才评估工具
记住人才盘点的四种方法
学习快速梳理高潜力人才的方法
学习快速梳理继任者的方法
初步学会观察法评估人才
体验职业沟通工具，愿意开始使用职业访谈了解员工
对选人、用人、培养人、励人和留人提供启发
开启专业HR之路，提升在用人经理心目中的专业形象

课程大纲
一、 识别核心人才
1、组织绩效公式
2、四个问题法梳理继任者
3、练习：完成自己的继任者名单

二、 人才盘点样本
1、样本：某公司高管团队领导风格盘点图（DISC）
2、样本：某公司高管团队能力现状盘点图（优势）
3、样本：团队盘点图(*)
4、盘点案例

三、 人才盘点方法测评法
1、 测评法高潜力人才
1)、高潜力人才定义
2)、高预算、低预算、没预算的三种不同盘点做法
3)、高潜快速盘点法
4)、工具1：职业价值观（训前完成）
5)、工具2：个人量表（训中完成）
6)、现场人才盘点
2、 测评法优势与短板
1)、工具3：优势测评（训前完成）
2)、示范与练习：人才使用说明书
3、 测评法离职预警名单
1)、工具4: 离职预警工具（训前完成）
2)、测评解读与练习

四、人才盘点方法观察法
1、日常言行观察法I言行转化成能力与特质
1)、视频：人才优劣势观察
2)、结合日常观察和测评结果而产生的人才发展计划
2、日常言行观察法IIDISC观察法
1)、DISC四种沟通风格及代表人物
2)、集体练习:特质判断
3)、对不同风格人的激励手段
4)、与不同风格人的愉快沟通指南表
3、微信头像观察法（快速识别版）
4、合影拍照观察法（快速识别版）
5、笔迹法（简易识别版）

五、人才盘点方法反馈法
1、 第三方反馈法
2、 内部合作反馈法
3、 360反馈法(现场体验)

六、 人才盘点方法访谈法
1、什么叫职业沟通（Career Talk）
2、职业倦怠期与职业沟通频次
3、角色扮演：职业沟通 (根据问题清单样本)
4、案例：根据测评结果进行职业沟通
5、职业沟通注意事项

七、 人才盘点会议
1、 人才盘点会的目的
2、 用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料
3、 九宫格与人才资料样本
4、 人才盘点会议样本
5、 人才盘点会议模拟

八、 复习与问答

人才盘点工具培训课