课程大纲：
人才盘点与离职预警课程
学员：董事长/企业家/总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD/培训经理/COE专家/对该题目感兴趣的人
课程目标与收获
1、 全面提升人才盘点水平，获得领先的人才盘点工具
2、 掌握组织诊断工具
3、 记住快速梳理继任者和核心人才名单的简易操作法
4、 体验和获得高潜人才的非测评法和2个测评工具
5、 获得4个人才离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、12个月预警）
6、 记住免费降低离职率的方法
7、 能够完成一份可操作的定制化的个人行动计划
8、 对用人、激励人和保留人才提供启发
课程大纲
一、有意义的人才盘点和组织盘点
1、人才盘点时机
2、典型人才盘点案例
3、人才盘点常见模块
4、有意义的盘点有哪些?
二、组织盘点
1、组织绩效公式
2、盘点组织能力
1)、*梳理组织能力优劣势
2)、练习：组织发展计划与风险防控
3、盘点组织气氛
1)、高管团队盘点案例
2)、练习：高管团队发展计划
4、盘点组织健康度和风险
1)、体验：组织诊断工具
2)、练习：设计组织健康计划
三、团队盘点
1、体验：四个问题法梳理继任者和公司核心员工名单（管理者版）
2、练习：团队盘点表
3、自我教练：盘点后的行动计划
四、胜任力建模（简易操作版）
1、梳理准备
1)、人才梯队案例
2)、思考:管理者为什么要培养人才梯队？
如何让管理者培养人才梯队？
3)、个人绩效公式
4)、判断：区分知识、经验、能力与特质
5)、影响他人改变难易要素排序
2、梳理技巧
1)、能力和特质的八种方法
2)、示范：简易版岗位能力模型样本
3)、讨论：梳理岗位能力和特质
4)、校准模型
五、人才盘点观察法（能力与特质）
1、视频：日常工作观察法
2、判断练习：行为与特质的关联
3、日常评估人才记录模板
4、设计IDP
5、如何反馈
六、人才盘点测评法（适人适岗与高潜力人才）
1、适人适岗
1)、测评工具1:把合适的人放在合适的位置（体验）
2)、测评工具2：发现自己和团队成员的优势与短板
3)、体验：现场人才盘点（适人适岗）
2、高潜力人才
1)、案例分析：失败的高潜项目
2)、九宫格+维度及算法：梳理高潜力人才（示范和体验）
3)、测评工具3：现场人才盘点（高潜力人才）
3、人才使用说明书
七、人才发展
1、思考：人才发展的基础？
2、人才发展的成功和失败案例
3、人才发展工具箱（企业培养人才16法和上级培养下属12法）
4、职业沟通
1)、什么叫职业沟通
2)、职业沟通频次
3)、角色扮演练习：CareerTalk(根据话术提示本)
4)、案例：根据测评结果进行职业沟通
5)、职业沟通注意事项
5、教练技术
1)、角色扮演：个人五大优势+教练对话
2)、角色扮演：个人短板+教练对话
6、IDP个人发展
1)、IDP撰写流程
2)、IDP样本
3)、练习：设计自己或下属的个人发展计划
7、人才盘点会议
八、离职预警与保留话术
1、人才流失案例
2、人才离职模型
3、12个人才离职预警信号
4、4个工具:提前1个月、3个月、6个月和1年预警离职
5、体验：有价值的离职申请表
6、核心人才提离职后的保留话术与操作步骤
7、角色扮演:保留人才（根据时间）
九、复习和问答
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