课程大纲：

心理学和管理培训

【课程背景】
中层干部在企业管理中承担着多维度的管理职能，是一个企业的骨骼，如果骨质疏松，组织就会有瘫痪的可能。作为一个中层管理者，如何成为一个有影响力和凝聚力的管理者？如何实现管理中的高效沟通？如何从“领头羊“成为“牧羊人”？
本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术帮助中层干部提升自己的人格魅力，提升对生命和人性的理解，提升知人、用人、驭人的能力，为塑造优秀高效团队提供源源不断的心动力。

【课程收益】
提升洞察力提升对人性的理解，学会自我接纳和自我管理，成为自信的管理者
提升理解力了解难管理员工的心理背景和行为模式，成为员工的知己
提升沟通力学会与下属高情商沟通，以柔克刚，做有温度的管理者
提升驾驭力提升个人的激励技能，帮助员工增加动力，成为教练式管理者

【课程形式】
感受性讲解 小组讨论 心理游戏 心理视频 心理绘画 小组练习 引导分享

【课程大纲】
第一节：心理学技术与管理
1、了解你不知道的心理学
2、管理中引入心理学的必要性
3、心理学带来全新的管理视角
对人心的理解
对人性的洞察
解读行为背后的动机

第二节：洞察人性与管理
1、人为什么有不同的性格和表现
2、如何与不同性格的人相处
3、心理地位的形成及对行为模式的影响
4、不同行为模式员工的相处方法
5、难管理员工的心理原因分析及应对方法

第三节：情商修炼与管理
1、情商修炼和自我成长的关系
2、情商修炼在管理中的重要性
3、情绪的来源和背后的思维模式
4、学会管理和表达自己的情绪
5、帮别人管理好情绪成为下属的知己

第四节：心态修炼与管理
1、心灵地图与思维模式
2、错误思维模式的形成
3、觉察自己的限制性思维并拆掉思维里的墙
4、觉察和重新调整消极的自我意象
5、看到自己的无限潜能，增强自信
6、用积极心态影响员工

第五节：心理学沟通技能与管理
1、价值观中立在沟通中的应用
2、如何说话员工愿意听你的
倾听技术
共情技术
自我开放技术
忠告和建议技术
3、看到员工行为和表像语言背后的正面动机
4、如何表达欣赏和感谢，成为下属的激励者
表扬公式加流程
批评公式加流程

第六节：激励技术与管理
1、接纳人性弱点，训练豁达胸怀
2、霍桑实验与工作动力
3、几招教你与下属建立亲密关系，提升个人魅力
5、找到对方的内驱力，激发其工作动力
墓志铭游戏
帮员工找到核心价值取向
帮员工找到普通岗位的价值和意义
引导员工找到使命感引爆小宇宙

心理学和管理培训