课程大纲：

生产计划排程培训

〖培训对象〗
生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等

〖课程背景〗
商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”
在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。
同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
然而，多品种和准时交付的挑战性极大！
不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！
以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实施多批少量环境下的准时交付！
1、“大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金等。
2、“细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期、生产安排、人机物效率等。
本次课程将直面以下挑战：
1、客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；
2、需求多变，预测不准确;
3、订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突;
4、多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；
5、计划、生产、采购之间脱节;
6、缺料、呆料同时发生;
7、成品、在制品、原材料库存积压……

〖课程目标〗
1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

〖课程大纲〗
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1.要素分解： 结构要素要素、运行要素
2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
案例分析：
1)从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
2)计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1.项目管理与量产管理
2.计划组织与协调要素
3.生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
4.交付流程与时间的分解
5.常规策略
6.柔性策略
情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理（大计划）
1.四级计划体系
2.跟随模式、均衡模式、混合模式
3.开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
4.应对预测失真的“五步法”
5.柔性产能的准备：
a)?人员柔性
b)?设备柔性
c)?品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
1.订单优先级管理
2.瓶颈管理
3.周/日计划排程管理
4.急单、改单、插单的处理
5.均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
6.APS排程模式与方法
案例演练：
1)MTO（make to order）排程
2)ETO（Engineering to order）排程
3)MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 库存 与 物流管理
1.库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
2.JIT物流模式
3.供应商交付的跟与改善
4.成品交付物流的跟踪与改善
5.第三方物流管理
案例演练：
1)练习：采购策略 & 库存矩阵
2)练习：物流配送管理
总结 & 行动建议

生产计划排程培训