课程大纲：

领导才能课程

培训受众:
总经理、总监、经理、等中高层人员

课程收益:
打破常规，突破思维定势，360°接受老师近20年管理心得；
掌握技术人员到管理人员的管理技巧与思维方法；
建立高绩效团队的必备技能和管理方法；
课程全程结合企业实际案例与学员分享；
学习到金融海啸下管理者自我压力管理与化解；
有效管理新世纪的开启者---80后员工；

课程大纲:
第一讲：从专业骨干到合格的管理者
专业骨干角色认识与定位“我是谁？”
如何做好有效的时间管理“非诚勿扰”
有效的绩效评估与考核方法
高效的授权技巧
专业骨干到合格管理者激励领导艺术
名言：强将手下无弱兵的反思
如何让专业能力与管理能力互补

第二讲：危机中管理者的正确心态
真：用心帮助老板一起走出经济寒冬
善：善于发现问题善于分析解决问题
美：我如何节约、减少浪费，
阳光心态，凝聚团队，发掘潜力
树立良好的职业道道德和职业观
我与老板共同开源节流
把企业当成自己的跳床而非跳板

第三讲：危机中管理者的压力管理
健康压力铸就*表现
金融海啸下的自我压力与化解
工作紧迫性压力管理
如何消除环境性与预期性压力
提高你的抗压弹性
善用同理心做情绪的主人
改善生活方式活出真我
金融海啸下你的压力是什么？
你如何去化解自身的压力？

第四讲：如何在危机中发挥团队力量
优秀的管理者不仅会用兵更要会带兵
有效管理80后发掘他们的创新意识
如何建立高绩效的团队
如何让团队意识不再是一句“空口号”
如何树立部门中团队意识的标杆典范
团队意识在企业生产过程中的重要性
高绩效团队中的三性特征

第五讲：如何在危机中提升执行力
执行是一线主管的经理的首要工作
工作无借口，工作要执行到位
执行过程中的三问原则
修炼管理者的领导力提升执行力
执行力的24字要诀方针
执行力游戏分享-感悟什么是执行力

领导才能课程