课程大纲：

全价值链成本管控课程

课程大纲
第一篇 价值发现（提升学习力与洞察力）
第一章 降本的逻辑增效才是根本
第一节 矿产活动特点：动态和运作是在全球价值链的规模上配置
第二节 企业面临的挑战(安全、环保、效率、产业及国际政策、矿产资源权益金制度改革、全球主要参与者等）
第三节 传统成本管理的局限性
第四节 降本增效和挖潜的意义
第五节 降本的逻辑降本是前提，增效才是根本
第六节 导致公司成本居高的失控点
案例：长期困扰矿业的成本管控场景
案例：矿业转型升级时成本管控的难题
第七节 推行降本增效的六步法

第二章 战略成本管理价值链视角下矿业企业成本管理体系
第一节 矿业企业生产流程和成本构成（核心点）
第二节 战略定位分析
第三节 管理目标：由降低成本向提高竞争优势转变
案例：基于目标成本管理视角下某矿业公司成本管理
第四节 价值链视角下探究矿业企业成本管理体系
案例：采矿企业作业成本法提升精益生产能力案例
第五节 成本考核：由以财务指标为主向财务指标与非财务指标并重转变
第六节 盈亏平衡点的应用
案例：多产品的盈亏平衡点
案例：紫金矿业基于利润分析模型的精益成本管控

第二篇 价值挖掘（提升执行力与变革力）
从业财融合的视角深入价值链环节管控成本
第三章 数字化矿山各环节降成本
第一节 采矿技术降成本
案例：湖南辰州矿业技术创新精细化采矿
第二节 选矿技术降成本
第三节 矿山管理与生产
第四节 矿业与信息两化融合

第四章 研发和技改环节成本控制首要环节
第一节 研发预算管什么？
第二节 产品设计与产品生命周期
案例：山东黄金集团研发降本增效
第三节 价值工程分析
案例：如何评估研发成本
案例：研发技改使生产全流程超低排放

第五章 精益生产与产品质量控制环节
第一节 标准成本和材料消耗定额
第二节 消除生产中的浪费
案例：某钢厂利用统计工具，优化工序成本
第三节 如何降低价值链间的制造成本
案例：某企业作业成本法实施案例
第四节 智能制造提升盈利空间
案例：宝钢聚焦优势产品，推进智能制造、持续降本增效
第五节 精益现场管理
案例：马钢矿山精益现场管理

第六章 能源效能管理的深度挖掘
第一节 能效管理将能源相关损失
第二节 能源管理指标和能源价值指标
第三节 精益能效五步法模型
第四节 精益能效管理（TEM）应用案例
案例1、机电耗基准和参数分析案例
案例2、电耗异常分析案例
案例3、电力*需量计划管理案例

第七章 采购环节
第一节 产品周期对采购成本的影响
第二节 采购成本控制的方法
案例：某企业采购周期的应用案例

第八章 销售环节
第一节 如何避免销售费用黑洞产生？
案例：某制造厂目标成本法控制销售成本
第二节 如何做好销售薪酬设计？
第三节 如何从费控做到业务管控？
第四节 提升收入增长率和利润增长率的途径

第九章 供应链环节
第一节 运输成本的管理
第二节 仓储和库存成本管理
第三节 高成本、高库存、重资产的解决方案
案例：某矿业统一供应链实现集成矿业运营

第十章 财务管理环节
第一节 如何做落地的财务分析体系
案例：盈利能力分析应用模型：成本-业务量-利润CVP模型
第二节 标准成本差异的控制
案例：矿业企业吨生产成本分析
第三节 财务如何提供决策支持
第四节 预算管理报表间的衔接和关系
案例：矿业全面预算管理体系建设

第十一章 基于业财融合的全过程、多维度成本管控并持续优化
第一节 效率成本控制
第二节 制定并实施降本增效的行动计划
第三节 激发全员降本增效的能动性
案例：宝山矿业提质考核模式创新降本增效方案
第四节 基于安全体系的作业流程管理
第五节 基于环保体系的管理
第六节 基于制度流程和激励制度转变及执行力的考核

第三篇 价值赋能（提升创新力）
第十二章 财务分析与数字化转型
第一节 大数据时代趋使财务管理者重塑角色
第二节 大数据时代如何赋能企业战略和业务
第三节 财务数字化的创新应用场景
第四节 财务分析与企业数字化转型
案例：淮北矿业数字化转型
案例：洛阳钼业全球化战略背后的数字化支撑
案例：智慧矿山数字化转型

第十三章 矿业企业IPO上市审核的特殊要求

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