课程大纲：

医药非财人员财务分析课程

课程大纲
第一章 企业经营的逻辑与财务思维赚钱的驱动因素
第一节 企业经营与财务管理本质
第二节 企业竞争战略与财务视角
第三节 非财务人员学习财务的目的人人都需要财务思维
第四节 用财务工具挖掘企业经营管理的问题
如何通过财报的“望闻问切”，成为企业“诊断医生”
第五节 企业赚钱的奥秘三大驱动因素
案例：丈母娘选女婿是否有房：全款、贷款？
案例：凤凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六节 从三大驱动因素看公司的行为
第七节 *分析法：三大驱动因素的财务表达

第二章 读懂商业的语言解读财务报表
第一节 为什么财务数据与你所理解的不一样？
第二节 资产负债表及重点会计科目的解读
第三节 利润表及重点会计科目的解读
第四节 现金流量表及重点会计科目的解读
案例：如何向不差钱迈进？
第五节 三张报表之间的关系

第三章 医保“飞行检查”进销存数据的五个逻辑
第一节 政策要点解读
第二节 医药流通行业供应链管理的难点与痛点
第三节 进销存对医药制品的批号追踪与保质期管理解决办法
第四节 提高药品经营企业存货管理效益的措施
第五节 医药仓储管理口诀及详解
第六节 药品仓库管理的十大工作技巧

第四章 洞悉供应链利润从成本初始端做降本增效管理
第一节 行业环境的分析框架
第二节 采购业务的财务表现
第三节 供应商的谈判能力：影响因素和财务影响
第四节 供应商的管理

第五章 企业营运资本管理
第一节 应收账款的风险与管理
第二节 应付账款的管理
第三节 营运资本的管理总结

第六章 如何搭建财务分析和经营分析的逻辑和思路
第一节 财务分析的两大法器
第二节 财务分析存在的问题和痛点
第三节 如何搭建经营分析的逻辑和思路
第四节 如何用财务分析帮助企业战略定位？
第五节 财务报表分析法
案例：婚前财产评估
案例分析：特斯拉的报表解读
互动：企业现在处于什么时期，公司KPI主要选择哪些财务指标
第六节 财务指标分析
第七节 关键绩效指标体系
第八节 经营分析的维度

第七章 财务预警分析指标
第一节 财务预警指标体系
第二节 如何评价企业的盈利能力
第三节 如何评价企业的运营能力
第四节 如何评价企业的安全能力
第五节 如何评价企业的经营效率
第六节 如何用*分析体系提升企业的收益
第七节 如何评价企业的偿债能力
第八节 如何评价企业的盈利能力

第八章 懂战略的企业管理者
第一节 四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
第二节 如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
第三节 如何协助企业做面向未来的战略规划？
第四节 如何追求长期有效的利润和现金流增长？
第五节 如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？
第六节 如何助力业务成功，而成为成功的财务分析?
第七节 如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
第八节 如何做企业价值的融合点？

第九章 把握行业发展趋势，梳理客户关系维系有价值的客户
第一节 如何对客户进行分析
第二节 客户结构分析
第三节 对标行业的同业分析
第四节 客户转化率、复购率、客单价指标分析
第五节 竞争对手对价格的冲击
第六节 从财务视角看竞争战略效益与效率
第七节 如何搭建应收账款管理体系

第十章 如何挖掘企业经营问题背后的问题根源
第一节 如何了解行业、公司、业务的难点痛点热点和亮点？
第二节 如何挖掘经营问题背后的根源？
第三节 经营分析会上如何做汇报？
第四节 如何给老板提建议？

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