课程大纲：

人力资源准则培训

【本期专题】
人力资源管理的基本准则
人力资源管理的基本准则是什么？
人力资源管理中，一以贯之的那个核心是什么？
华为公司的奋斗者是怎么产生的？
如何激发员工的工作积极性？
为什么员工要激发自己的积极性？
我们如何让员工付出十分的努力？
我们如何让员工获得对等的价值？
涉及到的《华为基本法》相关条款：
第四章《基本人力资源政策》第56条“基本准则”、第57条“公正”、第58条“公平”、第59条“公开”。
第一章《公司的宗旨》第16条“价值创造”、第17条“知识资本化”、第18条“价值分配形式”、第19条“价值分配原则”、第20条“价值分配的合理性”。

【课程大纲】
1 基本准则
1.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第56条“基本准则”原文解读
1.2 如何看待人力资源管理最重要的基石？
1.3 一切人力资源管理工作都是为了达成三公准则！
1.4 我们有必要这样做吗？
1.5 我们做得到吗？

2 公平
2.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第58条“公平”原文解读
2.2 “公平”到底是指“什么公平”？
2.3 效率VS公平，谁更重要？
2.4 具备公平的机会与条件的竞争对公司而言有何价值？
2.5 良性的公平竞争是怎样的？
2.6 如何应该引导员工参与良性竞争？
2.7 评价与价值分配如何影响竞争的公平性？

3 公正
3.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第57条“公正”原文解读
3.2 “公正”到底是指“什么公正”？
3.3 价值观如何影响评价？
3.4 绩效评价如何做：员工怎样不断改善业绩？
3.5 能力和潜力如何评价？

4 公开
4.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第59条“公开”原文解读
4.2 “公开”到底是指“什么公开”？
4.3 为什么要公开？
4.4 公开什么内容？多大程度上公开？

5 三公准则的实施难点
5.1 难点一：各个岗位都没有“太子”，没有相中了的“种子选手”
5.2 难点二：没有足够多的人参与竞争！
5.3 难点三：各岗位的选手并不努力去竞争

6 价值的分配
6.1 《华为基本法》第一章第四节《价值的分配》第16条“价值创造”原文解读
6.2 四个要素创造了公司的“全部价值”，没有任何遗漏吗？确定是充分条件？
6.3 四个要素的排布顺序能够代表其重要程度吗？
6.4 这种认知，体现了怎样的底层经营思想？
6.5 讨论这么虚的话题，有必要吗？

7 知识资本化
7.1 《华为基本法》第一章第四节《价值的分配》第17条“知识资本化”原文解读
7.2 四个价值创造要素的“累计贡献”如何得到体现和报偿？
7.3 股权安排的基本目标是什么？*目标是什么？
7.4 为什么股权安排能够形成公司的中坚力量？不用股权能不能形成呢？
7.5 如何通过股权安排保持对公司的有效控制？

8 价值分配形式
8.1 《华为基本法》第一章第四节《价值的分配》第18条“价值分配形式”原文解读
8.2 为什么组织权力会成为可分配的价值？是不舍得给钱吗？
8.3 为什么组织权力还在经济利益之前？
8.4 给你分配组织权力，有什么用？是更多的加班吗？

9 价值分配原则
9.1 《华为基本法》第一章第四节《价值的分配》第19条“价值分配原则”原文解读
9.2 效率VS公平，二者不可兼得时，什么是评价标准？
9.3 报酬和待遇向优秀员工倾斜，倾斜到什么程度？
9.4 按劳分配的依据，四个要素的顺序与重要性排序？
9.5 什么叫充分拉开差距，连续和不出现拐点？
9.6 按劳分配的依据与股权分配的依据，不同和相同的方面是什么？
9.7 按劳分配和股权分配的基本原则，有什么差异？
9.8 价值分配为什么没有考虑工作资历与工作年限，忠诚不重要吗？
9.9 按劳分配的依据与股权分配的依据，不同和相同的方面是什么？
9.10 按劳分配和股权分配的基本原则，有什么差异？
9.11 价值分配为什么没有考虑工作资历与工作年限，忠诚不重要吗？

10 价值分配的合理性
10.1 《华为基本法》第一章第四节《价值的分配》第20条“价值分配的合理性”原文解读
10.2 这里的“价值规律” 是指什么，为什么要强调“实事求是”？
10.3 外部市场压力和公平竞争机制，就是“三公准则”吗？
10.4 价值分配和三公准则是什么关系？
10.5 价值分配合理性的最终标准，对我们有什么启示？

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