课程大纲：

组织建设方针培训

【本期专题】
组织建设的方针
融会贯通后的化繁为简：设计一个组织的基本原则有哪些？
结果导向，一个组织要设计成什么样子才算好？
如何搭建结构，做好组织轮廓设计？（组织设计要涵盖多大范围？设置什么机构？是要人为干预多一点，还是自发成长多一点？每年都要调整组织吗？）
如何在结构之下实现组织精细化设计？
如何为组织注入驱动力？为什么金字塔的顶端可以指挥他人？组织权力来源于哪里？
怎样实现组织良性扩张？
涉及到的《华为基本法》相关条款：
第三章《基本组织政策》第43条“组织的扩张”。
第三章《基本组织政策》第40条“组织结构的建立原则”。
第三章《基本组织政策》第39条“组织建立的方针”。
第三章《基本组织政策》第41条“职务设立的原则”。

【课程大纲】
1.1 《华为基本法》第三章《基本组织政策》第43条“组织的扩张”原文解读
1.2 为什么说企业对外扩张的必然的？可以不扩张吗？
1.3 什么是企业扩张的决定性因素？
1.4 组织扩张需要放缓（踩刹车）的信号是什么？

2 组织结构的建立原则
2.1 《华为基本法》第三章《基本组织政策》第40条“组织结构的建立原则”原文解读
2.2 如何确定组织建设的边界？
2.3 组织建设的基本依据是什么？
2.4 组织结构中部门（单元）是如何确定的？
2.5 组织结构会自发的变化、成长吗？
2.6 组织应该即刻调整还是需要适度稳定？稳定有什么价值？

3 组织建立的方针
3.1 《华为基本法》第三章《基本组织政策》第39条“组织建立的方针”原文解读
3.2 五个有利于原则解析
3.3 *的职责设计原则对比分析
3.4 组织结构不当的危害与问题

4 强化责任：关键活动分析与贡献分析
4.1 要如何设计基本单位，才能担负起组织的责任？
4.2 关键活动分析
4.3 贡献分析

5 简化流程：决策分析和关系分析
5.1 如何设计组织能够简化流程，快速响应？
5.2 流程与组织的关系
5.3 组织如何连接业务活动
5.4 决策分析
5.5 关系分析
5.6 四种组织结构设计的分析技术综合应用

6 提高协作效率
6.1 组织建设缺陷而导致的“协作”问题
6.2 组织建设缺陷而导致的“信息不畅”“妨碍人才脱颖而出”问题
6.3 组织建设缺陷而导致的“缺乏领袖”问题

7 职务设立的原则
7.1 《华为基本法》第三章《基本组织政策》第41条“职务设立的原则”原文解读
7.2 组织里具体的管理岗位怎么设计？
7.3 违背管理职务设立依据的常见场景
7.4 劳动分工：水平＆垂直的工作专业化
7.5 平衡设计：劳动分工 vs 工作扩展（丰富化）
7.6 职务范围设计是大一点好还是小一点好？为什么？
7.7 职位设计要考虑的两大要素
7.8 为什么设立职务的权限要集中？集中到什么程度？
7.9 职务设立包含哪些内容？

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