课程大纲：
招聘渠道建设培训
【课程背景】
本课程是专门针对人力资源管理人员和招聘总监、招聘经理等而设计的实操性课程。本课程一方面将系统、全面的招聘渠道建设的方法、招聘面试方法及技巧，充分练习结构化面试的原则和流程，另一方面，还将结合招聘工作实际情况，通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握与不同类型、不同阶段人员招聘面试的思路、方法和技巧，从而帮助人力资源管理人员提升招聘面试整体技巧和方法，有效解决工作中的问题。
【课程收益】
在为期一天的培训课程结束时，培训学员将学会：
学习招聘渠道的不同种类和优劣势，能够结合需求构建招聘渠道
掌握有效的招聘面试方法和技巧
提出有效的面试问题并准确评估候选人对角色的潜在适用性
掌握招聘流程和校园招聘企业宣传方法
【课程对象】人力资源管理者，招聘负责人
【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练
【课程时长】1天，6个小时
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要2张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
宽胶带、双面胶，每小组1个；
【课程大纲】
第一单元 有效的招聘渠道建设
o 招聘不佳的代价
o 招聘渠道的种类
o 招聘渠道的有效性及优劣势
o 如何根据招聘需求建设有效的招聘渠道
o 练习，简短的演示和小组讨论
第二单元 面试的方法分类
o 结构化面试
o 非结构化面试
o 无领导小组面试方法的核心
o 使用您的筛选标准筛选申请人
o 小组讨论和使用职位说明书练习“筛选简历”，以进行预先选定职位的预估
第三单元 结构化面试：基于能力的面试（CBI）
o 准备CBI指南
o 使用能力和价值观来构建指南
o 标准化问题
n 运用问题建立融洽关系，揭示经验，动机、适应性和潜力
o 组织场地和材料
o CBI的结构
n 介绍技巧
o 进行面试/问题
n 开放和封闭的问题
n 假设性问题：何时以及如何
n 主要问题和应该如何使用
n STAR漏斗技术
n FACT漏斗技术
第四单元 招聘技巧及流程
o 组织和准备面试
n 创造正确的第一印象
n 建立关系和移情
n 个人信息介绍
n 介绍公司和工作岗位
n 自己及面试环境准备
n 候选人准备
n 通过小组学习回顾，小组练习和反馈进行示范
o 积极倾听和记笔记
n 积极倾听，反思并总结回应
n 做笔记
n 加强倾听活动和复习
n 短期练习，以积极倾听，记笔记和总结候选人的反应
o 进行选择访谈
n 面试官练习，记录员和观察员的技能
n 以观察员的反馈练习本次课程 -使练习课程更加“现实生活”
o 做出面试选择决定
n 面试评估和评估证据
n 使用评估面试量表
n 面试决策及下步推进
第五单元 校园招聘的企划
o 校园招聘方案设计
n 方案包含的主要核心要素
n 校招流程要点
o 企业宣传途径及策略
n 某大型公司校园招聘方案案例分解
n 宣传策略设计
招聘渠道建设培训
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