招聘渠道与校园招聘 

招聘渠道建设培训

如何搭建有效的培训体系 

有效培训体系搭建课程

DISC双赢沟通课程 

沟通方式的课程

课程大纲
DISC行为风格理论
破冰练习：盲目沟通
三个概念
行为与情绪
认识不等于了解
管理付出不如激发投入
三个层次
识别：观察不同人的反应
运用：知道什么是他想要的
管理：知道什么是他需要的<

管理者角色认知和胜任力 

管理思维方式课程

【课程背景】
你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确
保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。本
次课程从新的角度来帮助管理者如何通过自我管理开始逐步做一个员工需要的员工，通
过绩效设定和过程的监督，通过关系

招聘体系构建与甄选技巧 

招聘体系与甄选技巧

课程背景：
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再

人力资源规划实务 

人力资源规划

【课程背景】
在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行

岗位分析与岗位说明书编写 

岗位分析与岗位说明书编写

【课程背景】
岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一

非人力资源经理的人力资源管理 

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】
人的因素是一个群体的重要资源。人力资源管理，就是如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程。在企业中各级管理者是企业经营中最核心的人员，而各部门负责人或管理即管理任务也管理人员，每个部门的

HR如何成长为战略业务伙伴 

如何成长为战略业务伙伴

【课程背景】
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的

10步制定KPI体系 

10步制定KPI体系

【课程背景】
目前,绝大多数人在绩效暂理中存在以下困惑: 公司 目标不清晰,导致绩效管理工作导向偏移: 目标很难分解, 目标很难量化；绩效指标过于追求全面和完美: 目标的建立只是年初做的事情；绩效萱理体系执行效果越来越差。本次培训的目标是帮助人力资源

4维管理者：用DISC策略管理不 

4维管理者：DISC策略管理

课程背景：
经理：“我们这里有问题。”
员工1：“让我们快速找到解决方案。”
员工2：“我知道我们如何通过合作来解决这个问题。”

互联网+的人才盘点和组织发展 

人才盘点和组织发展培训

【课程背景】
在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？随时社会的发