课程大纲：

4维管理者：DISC策略管理

课程背景：
经理：“我们这里有问题。”
员工1：“让我们快速找到解决方案。”
员工2：“我知道我们如何通过合作来解决这个问题。”
员工3：“我需要先考虑一下这个问题，然后才能为您提供解决方案。”
员工4：“我将从各个角度考虑这个问题。”
当被要求解决同样的问题时，四个人回答了四种不同的方式。如果你是他们的经理，你的挑战将是帮助每个人找到一个有效的，及时的解决问题的方法。大多数管理者都会做自然发生的事情，并使用他们的“一维度”管理风格。这在某些时候会起作用，但并非总是如此。
一种管理风格不能帮助四种不同工作风格的人充分利用他们的不同优势，克服他们的不同局限和障碍。在管理他人时，一种风格并不适合所有人。四维管理者将帮助你学会以最好的方式管理不同的人。通过一个简单而强大的Disc测评自我发现工具，您可以成为一个四维管理器，可以随时随地管理任何人。发现你通常的管理风格：支配、影响、支持或责任心
阅读你管理的人的DISC工作风格测评报告，改善沟通，减少破坏性冲突。了解组织的风格如何影响您和您管理的人。无论你是否具有经理的正式头衔，如果你向他人提供工作指导，本课程将回答你每天面临的紧迫问题，例如：
当我委派时，我应该提供多少信息，以及何时和如何跟进？
我怎样才能增加这个人的动机呢？
这个人最看重什么样的赞美或奖励？
我如何提供反馈，以便理解、接受和有效？
本课程提供了对个人工作风格、实用建议、检查表和计划措施的使用见解，以及基于英国专业的DISC性格测评工具。

课程大纲：
为什么“一维度”管理方法不足？
做事顺其自然
4维管理能给你带来什么益处
发现你的行为风格
DISC测评报告的解读
DISC的分类解释
DISC不仅仅是性格分类
如何管理自己及他人
认识你自己
DISC的不同组合（DI、ID、DS、DC、SI、IS、IC、SC、DIS、IDC、DSC、ISC）
我是一名经理人，不是一个思维阅读器
1、介绍其他DISC的信号
扩展为4维管理者
用你的第一维度
采用你的管理风格
每天应用DISC

4维管理者的基础
如何管理D
如何管理I
如何管理S
如何管理C

4维的授权方法
如何授权D
如何授权I
如何授权S
如何授权C

4维的做决策方法
用D作决策
用I做决策
用S做决策
用C做决策

4维的问题解决策略
用D解决问题
用I解决问题
用S解决问题
用C解决问题

有效的员工激励和动力
激励D
激励I
激励S
激励C

4维的赞扬
赞扬D
赞扬I
赞扬S
赞扬C
案例工具：4步法

管理员工的反馈
给D反馈
给I反馈
给S反馈
给C反馈
案例与练习：反馈的练习

用4种方式管理组织
组织方式的来源
读懂你的组织风格
满足组织的需求
在组织中管理他人

4维管理者：DISC策略管理