课程大纲：

学习商业模式设计

课程背景
互联网最有杀伤力的地方在于其具有强力的穿透能力。任何一个行业，用互联网思维重新审视的话，似乎都能找到机会，对其进行优化乃至颠覆。诺基亚从来没有想过，原来可以纯粹靠互联网卖手机，小米一夜之间，就把手机卖到全国各地。路边的快餐店从来没有想过，原来可以靠互联网销售外卖，饿了么一夜之间，攻陷了大街小巷。 商业模式的设计极其重要，这就是你赚钱的模式。以往，企业更习惯于酒店式的经营模式。我把酒店装修得很漂亮，服务做得很好，价格压得很低，客户自然就能来。但是，如果旁边出现一家更漂亮的酒店，服务更好，价格更低，又该如何是好？互联网由于连通的一切，所以出现了平台式的经营模式。最成功的例子就是微信，当它把所有人和事物都连在一张网上面的时候，竞争者会发现，哪怕他花再大的力气开发更好的产品和服务，消费者都不会迁移过去。因为过去了之后没有朋友，所以只好继续留在平台上面，并形成滚雪球的效应。这已经不是危言耸听了，全球*的Airbnb.com，把闲散的住家房源连接起来，供应给订房者，成为酒店业*的敌人。 这就是互联网思维的魅力。当你的商业模式对头时，可以颠覆传统对手，并且获取他的市场份额，这个速度比以往任何都要快。 胡进老师擅长做互联网项目投资，多年来积累了深厚的知识和丰富的经验，将会给学员带来实战的帮助。

课程目标
1、帮助管理者认识企业的盲点
2、帮助管理者掌握互联网战略
3、帮助管理者设计新的商业模式
4、对接资本市场思维，提升企业的估值

课程大纲
前言 用资本的思维看企业
1、赚钱的不一定是好公司
2、有成长性的才是好公司
3、企业的核心竞争力来自资源积累
4、可执行的路径
5、与其他链条伙伴的互利关系

第一单元 用互联网做产品
1、产品加入互联网功能
2、服务形成线上线下的闭环
3、大数据对客户进行分析
4、大数据对客户进行预测
【案例分析】英国超市通过互联网技术，经营长盛不衰

第二单元 互联网做客户黏度
1、社交化功能
2、互动功能
3、圈子文化
4、客户之间的层级关系
【案例分析】美商婕斯进入中国后的飞速成长

第三单元 用互联网做平台
1、鸡和蛋的悖论
2、先要穿透被补贴方
3、再去控制补贴方
4、用闭环交易将多方都捆绑
【案例分析】健身App半年拿到A轮融资

第四单元 用互联网做现金流
1、利他主义方可成功
2、抓住交易环节的一个小点去做*优化
3、设计现金的流转
4、IT系统的支撑能力
【案例分析】汇购互联网金融平台上市前做出50亿流水

学习商业模式设计