课程大纲：

总裁思维演说课程

课程导语：
公司发展无论走到那一步，最高负责都离开不对公司发展战略思维的定位，高效率地管理公司团队不光是靠制度与高待遇才能留人。马云创业初级，不具备资金条件，照样带领十八罗汉打拼天下，古代刘备、曹操等名家，无一例外，成就事业，有梦想的演讲能力很重要。
当下，每年有900万大学毕业生走向社会，但企业招聘却比十年前更艰难，是什么阻拦人才与公司之间缘分？在经济高度发展的商场上，管人是第一挑战，90后00后人才做事凭感觉，金钱不一定能留下他，有时梦想也留不下。唯有企业领袖的魅力与团队氛围才能留下更的人才为公司效劳。总裁思维演说大师班，主要解决企业高管、老板在舞台上展现个人魅力和企业使命的问题，将企业愿景、目标、理想、领袖魅力、培训等能力有效地融为公司最高领导的演讲上。可以有效帮助老板或CEO在高中层主管会、员工大会、业务培训、项目路演舞台上大放光彩。

课程大纲
第一天上午：台上演讲须知
演讲师的十二个启示
演讲师的座右铭
演讲师为谁而讲
演讲师的随身之宝
演讲师的归纳法和演绎法
演讲开始与结束

第一天下午：领袖形象
形象基本概念
身体语言的基本认识
声量的扩张训练
声音配合内容
情绪表达
情绪配合对方

第一天晚上：演讲表达
眼神运用训练----视野扩阔
眼神运用训练----增加力量
眼神运用训练----场面控制
眼神运用训练----配合内容
身体语言训练----能力扩张
身体语言训练----情绪表达
心多用能力训练
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧

第二天上午：会场控制
演讲目的
演讲效果设定
演讲主题要的素材
演讲PPT课件制作与画图法
学员的一般管理
互动诱导技巧
状态调控的概念和技巧
处理学员的问题
对话技巧训练----先跟后代法
环境控制技巧

第二天下午：识人演讲内容基础
人类教育的目的
源生家庭对人未来的影响
人的表意识与潜意识
知见心理学应用节选
因材施岗的理论与应用
认识自己的家族图

第二天晚上：在团队中演讲
团队新人需要的培训方式
团队文化建设三步曲
团队日常会议讲话的准备与技巧
核心管理层开会与职员大会区别

第三天上午：团队思想演讲
九点领导力的管理与应用

第三天下午：实操过关
导师演讲与点评

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