课程大纲：

学习降本增效课程

课程背景：
企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：
跨部门协同困难，相互推逶扯皮；
预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；
人员冗杂、人工成本居高不下；
成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标有效落地方案。
无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要不断强化自己的组织能力，向管理要效益，通过“降本增效”增强了企业面对市场的能力以及反应速度，通过一次性把事情做对有效管理要利润。

课程收益：
认知迭代：了解企业效率提升、成本控制的关键点，真正明白降本增效的内涵
管理突破：从单点降本增效思维突破到系统性降本增效思维
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演练，让学员真正做到知行合一

课程对象：
管理者

课程方式：
主题讲授 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲
第一章 ：企业竞争的本质
1、 企业竞争的本质效率
产业竞争（中国新能源汽车的崛起）
企业竞争（华为的脱颖而出）
2、企业管理百年演变史
3、企业管理的本质提升效率

第二章 企业“效率堵点”和“成本爆点”
1、 案例 1 销售业务的效率堵点
2、 案例2 交付业务的效率堵点
3、案例3 供应链的成本爆点
4、案例4 人力资源的成本爆点
6、效率堵点和成本爆点的形成根因

第三章 “降本增效”核心之一：让收入目标变得可控
1、销售痛点
分解指标纯靠博弈
招不到好的销售人才
销售人员难以管理
2、 打架思维和打仗思维的不同
3、用管理复制销冠人才
4、如何让完成业绩变得可控

第四章 “降本增效”核心之二：系统性降本增效
1、 公司的成本组成
2、什么是系统性降本增效
3、 为什么要系统性降本增效（单点的降本往往是假降本假增效）
4、系统性降本增效的两大关键措施

第五章 “系统性降本增效”措施1： 流程优化
1、流程的本质
2、流程的作用
3、流程型组织是怎样运作的
4、流程是怎样帮助企业实现降本增效的
产品研发业务案例
销售业务案例
交付业务案例
5、如何进行流程优化

第六章 “系统性降本增效”措施2：组织和人才发展
1、 不同组织形态的管理本质
2、 为何组织要由流程决定
3、组织发展的目标及方法
4、什么样的员工才是人才？
5、组织和发展是怎样帮助企业降本增效的
组织发展降本增效的案例（铁三角）
人才发展降本增效的案例（终端店长训战营）
6、组织和人才发展降本增效的要点

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