课程大纲：

经营者看财务管理课程

课程目的：
通过学习本课程，学员可对会计与财务管理知识有基本了解，能够阅读企业的三大财务报表，独立地评估部门/企业经营业绩，掌握如何编制高质量的部门预算，掌握如何控制成本、费用，了解部门费用分摊对部门业绩的影响，提高收益管理的能力，掌握基本的资本决策知识与技巧。

课程定位：
面对没有财务专业背景的各级管理人员
课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人
内容可概括为一个中心、四个方面：
以企业财务会计报告为中心
正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业的财务状况
带头执行会计法，了解要承担的会计法律责任

培训对象：酒店主管以上的各级管理人员

课程大纲：
引言为什么很多管理者害怕“财务管理”
第一部分：会计语言
一、会计的六要素资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
二、四个层次的会计语言规则
三、财务会计报告的组成

第二部分:怎样阅读资产负债表
一、资产负债表的定义
二、资产负债表四个方面的作用
三、资产负债表的两种格式
四、资产负债表的内容
五、总额观察把握财务变化的方向
六、具体项目浏览寻找变动原因
七、借助相关的财务比率透视财务状况
八、没有在资产负债表中反映的经济资源

第三部分：怎样阅读利润表
一、什么是利润表
二、利润表的基本格式
三、利润表的作用
四、如何检查经营成果
五、借助相关财务比率透视经营成果
六、人为因素对利润表的影响
七、利润分配表及其作用
八、利润分配表的基本内容
九、怎样阅读利润分配表

第四部分：怎样阅读现金流量表------现金为王
一、现金流量表及其结构
二、企业经济活动的分类
三、现金流量表五个方面的作用
四、什么是收付实现制
五、主要报表项目的释义
六、现金流量表主表的五个勾稽关系
七、透视经营活动的方法和技巧
八、评估投资活动的方法和技巧
九、评估筹资活动的方法和技巧

第五部分：怎样阅读财务报表附注和财务情况说明书
一、会计报表附注及基本内容
二、财务情况说明书及基本内容

第六部分：财务管理的十大工具
一、管理经济学法则
二、收益管理
三、成本法则
四、盈亏平衡
五、复利计算
六、资本成本
七、资本预算
八、财务分析
九、杠杆分析
十、敏杆性分析

第七部分:怎样总体评价企业财务状况
一、总体评价企业财务状况的内容（业绩评价的六个要素---财务结构、偿债能力、盈利能力、经营效率、现金流量、发展能力）
二、企业盈利能力评价
三、企业运营能力评价
四、评价企业财务安全的五个指标
五、评价企业发展能力的四个指标

第八部分：预算的编制与评价
一、预算编制的10个基础
二、预算编制的种类
三、预算编制的6种方法
四、预算编制的10个步骤

第九部分：投资项目财务评价的三大要点现金流量分析、风险分析、收益分析
第十部分：成本与费用控制
一、成本构成的八大要素
二、控制成本的十种方法

第十一部分：资本结构筹划
一、资本结构的设计
二、资本结构的评价
三、融资方式的选择

第十二部分：财务管理的细节
------酒店不可忽视的利润增长点

第十三部分：怎样阅读审计报告
一、审计报告及其作用
二、审计报告的基本内容
三、注册会计师发表的审计意见
四、与注册会计师的沟通和配合

第十四部分：经理人需要知道的税务知识
一、企业需要缴哪些税？税种、税率各是多少？
二、不依法纳税存在哪些法律责任

第十五部分：经理人要学习《会计法》
一、《会计法》对核算、监督和会计人员等方面的要求
二、违反《会计法》的法律责任
三、《会计法》给经理人的启示

第十六部分：案例及分析

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