课程大纲：

心理学管理应用课程

课程背景
这是一堂测评工具汇总课程，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与心理学工具，以体验、互动、案例、示范和练习等方式确保学员掌握它们，进而在人才评估（内外选拔）中弥补主管评价和他人评价的不足，增加用人准确度。
作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力。如果您能够了解团队成员的优势短板，才能真正做到用其所长；作为员工的您，也可利用这些知识和技巧对您的上级和同事增进了解，找到合适的互动沟通方式；作为HR的您，了解心理学和测评工具的应用，将为您在人才管理方面插上飞翔的翅膀，真正做到把正确的人放在正确的位置。
所有这一切，都需要您对了解自己和了解他人拥有开放与好奇之心，和主动学习的意识，心理学的宝藏才会慢慢向您打开。

课程收获
理解在人才管理的不同阶段使用哪些测评工具，提高人才管理水平
免费获得三个测评工具(一个用于招聘选拔模块，两个用于激励和保留模块)
每位参训学员获得一份10页纸正版DISC报告（付费）
掌握提前预警人才离职的方法，以及如何从测评报告中预测离职倾向
有能力对自己所在公司/部门立即开展利用测评进行组织盘点、人才盘点、激励与保留的行动

学员:中高管/HRD/HRM/ODM/HRBP/招聘经理/COE专家/对测评感兴趣的各职能HR和员工

主要内容
一、测评工具在人才管理中的应用
1、15种测评工具及其应用
2、世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例
3、讨论：为何要使用测评工具？什么时候应用？应用的误区？

二、测评人才评估与选拔
1、个人绩效公式
2、绩效预测工具
1)、案例：某企业招聘HR失败案例
2)、体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）
3)、练习1:责任心/执行力/解决问题能力/社交/热爱学习/乐于加班/带人高手/激励大师
练习2：管理/销售/客服/技术类岗位评估（根据给定信息）
3、销售特质与校招筛选测评：TalentQ和应用案例
4、他评工具：问卷体验

三、测评团队建设与组织风险预测工具
1)、高绩效团队基本要素
2)、活动：体验*
3)、小组讨论：九种类型的特征与掌握练习
4)、*工具在企业中的应用案例

四、测评沟通风格工具（领导者必测）
1、非测评法
1)、D-I-S-C四种风格的识别办法
2)、问答：判断练习
2、测评法：DISC测试报告解读(训前完成)
3、与不同风格上级、下属和家人沟通指南表

五、测评核心人才激励
1、组织绩效公式
2、驱动力和有针对性的激励
1)、驱动力的构成与驱动力1.2、2.0和3.0时代
2)、挖掘驱动力和性格工具：2个训前完成，1个现场体验
3)、案例、示范和练习：人才激励说明书
3、识别高潜力人才
1)、高潜力定义
2)、识别高潜力人才的四种方法
3)、测评：快速识别高潜力人才
4、发展高潜力人才
1)、高潜力人才发展案例
2)、格式样本:个人发展计划

六、测评离职预警
1、离职案例分析
2、离职模型
3、离职预警
1)、核心人才离职报警系统和12类预警信号
2)、用人经理提前1个月、3个月、6个月、1年预测离职的方法
3)、体验和样本示范：曼陀罗九宫格

七、工具获得途径、使用注意事项和答疑

心理学管理应用课程