课程大纲：

经营财务管理课程

【培训对象】
企业中高层财务管理人员。

【课程大纲】
第一模块：企业经营情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍

第二模块：企业教学年业务经营
资产负债表基础解读；
利润表基础解读；
现金流量表基础解读；
用数字说话-财务报表信息解读

第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：
财务指标是企业商海行船的仪表板
企业经营本质；
企业如何盈利；
企业战略规划与企业财务战略规划；
透视经营的利器；

第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：如何“开源”
客户和市场是企业经营的基础；
财务分析：产品与市场；
财务分析：BOSTUN分析；
财务分析：产品生命周期管理；
财务分析：市场分析与定位；

第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：如何“节流”
内部业务流程管理与财务分析；
健康的现金流：企业的血液与氧气；
物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
物料需求计划管理；
采购计划管理；
VMI（供应商库存管理）；
生产计划管理；
生产与营运管理；
企业产销平衡管理；
企业税务管理

第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
讲师点评：全面预算管理
全面预算管理的基础；
SWOT分析与企业经营的规划管理；
全面预算管理的步骤与方法；
全面预算管理实施与监督管理

第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
讲师点评：人力资源成本控制
有形资产的效益
人力资源管理价值；
人力资源及其人力成本管理；
高效的管理团队是成本低价值高的组织；

第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：正确的决策是*的成本控制
学习和创新是保障战略执行成功的根本
部门协同的意义；
计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。

总体点评，参会心得，交流讨论

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