课程大纲：

战略管理与转型课程

课程背景
21世纪以来，科学技术迅猛发展，网络经济、知识经济大潮扑面而来，经济全球化进程加快，市场竞争越来越激烈，全面实施战略管理是我国企业在日益复杂动荡的内外部环境中求生存、谋发展的*出路。经过改革开放以来30多年的高速发展，中国经济已初步完成工业化进程，以往的粗放型增长模式越来越难以为继，经济结构从工业经济向服务经济、知识经济、互联网经济转型，粗放型增长向集约型增长转型已迫在眉睫，新一届领导班子更是明确提出了经济转型的总方针和时间表，未来中国的经济增长必将也只能从转型中获得新的动力。在这样的大背景下，机遇与挑战并存，中国企业必须主动跟上国家经济转型的步伐，积极进行战略转型，否则必将被新一轮的经济大潮所吞没。 但长期以来，我国大多数企业严重缺乏战略管理，往往仅凭创业者的市场嗅觉和直觉进行战略决策，当宏观环境出现重大变化时往往因战略错误而导致经营失败。战略管理是使企业由小变大、由弱变强的关键，虽然很多企业也意识到了战略管理的重要性，但对如何实施却又普遍感到困惑：如何科学制定企业战略？如何将战略落实到每天的生产运营中而不仅仅是停留在口号上？如何成功实施战略转型？如何规避战略转型中的风险与挑战？这些问题又使很多企业对战略管理敬而远之，一面把这一能够指明方向，帮助企业可持续发展的竞争利器束之高阁，一面又在机遇与挑战并存、财富与风险同在的市场中迷惘地航行。 本课程专为帮助中国企业解决以上问题而开设，以战略思维审视企业发展环境与前景，引导企业构建适合自己的战略管理体系，在当前复杂多变的宏观环境中化危为机，顺利完成战略转型，使企业从小到大、从弱到强。本课程密切联系当前企业转型期的实际困难和问题，综合企业管理多学科的理论与方法，结合主讲专家多年企业战略管理与运营管理实操及咨询经验，将理论与实践相结合，将理想与现实相结合，将经典理论与互联网思维相结合，运用科学合理的方法梳理企业战略目标体系与战略体系，与企业运营体系对接，完成企业战略三大体系的构建，使公司战略真正落到实处，体现在每个员工每天的工作中，使公司战略真正成为指导企业长远发展的灯塔和凝聚企业全部资源与能力的利器，为中国企业打造可持续的竞争优势。

课程目标
了解现代企业战略与运营管理*思想、理论和方法
掌握企业战略分析与制定的方法与技术
掌握构建企业战略三大体系的方法与工具
掌握在复杂环境中进行战略转型的实操方法

课程大纲
当前宏观环境与我国企业战略转型
1. 目前中国企业的机遇与挑战
2. 企业的战略管理与运营体系
3．企业的战略转型与战略思维
案例：阿里巴巴如何从小变大？
企业战略目标体系构建
1．企业战略目标体系基本架构
2．企业使命的概念、作用与意义
3．企业使命表述方法与规范
4．企业愿景的概念、意义与制作
5．企业愿景与使命的心理机制
6．企业目标三大维度与指标选择
案例：阿里巴巴的战略目标体系、大唐电力的战略目标体系
实操工具：企业战略目标体系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、战略目标三维模型等
企业战略体系构建
1．企业战略体系基本架构
2．公司战略基本方向与内容
3．业务战略基本类型与内涵
4．职能战略基本框架与分工
案例：阿里巴巴的战略体系，大唐电力的战略体系等
实操工具：公司战略结构模型、业务战略分类模型、职能战略框架模型等
企业战略分析与制定
1．企业战略分析基本框架
2．宏观战略环境分析方法
3．行业战略环境分析方法
4．企业内部环境分析方法
5．企业战略制定与决策方法
案例：当前中国企业战略环境分析、谷歌的企业文化
实操工具：公司战略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵等
企业战略运营体系构建与控制
1．战略计划与运营系统
2．战略执行的基本原则与要点
3．战略执行“三元”模型
4．企业组织体系构建方法与工具
5．企业文化体系构建理论与方法
6．人力资源战略管理理论与方法
7．战略控制理论与方法
案例：大唐电力组织文化体系、阿里巴巴的战略运营体系
互联网思维与中国企业战略转型
1．互联网思维的核心与本质
2．基于互联网的商业模式创新
3．移动互联时代的中国企业战略
4．中国企业战略转型的风险与规避
案例：美即的成功之路、3Q大战真相

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