课程大纲：

执行力建设的课程

【课程背景】
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 **
关注执行力就是关注企业和个人的成功！ 杰克韦尔奇
在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。
如何提升自己和团队的执行力？本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。

【课程收益】
改善个人和团队在ＶＵＣＡ时代关于执行力的认知；
了解执行与战略之间的关系：战略－运营－执行－绩效考核；
清晰个人和组织在执行过程中存在的障碍及相关原因；
熟知个人和团队执行力提升的基本原则；
团队成员学会放下自我，服务团队，提升个人工作效率，提升团队工作效率；

【课程对象】
班组长 基层管理干部 中层后备 中层管理干部

【授课方式】
理论讲解＋案例分析＋视频＋小组研讨

【课程大纲】
执行与执行力概念解析
战略与执行的关系
案例解析：海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客
个人执行力与团队执行力
个人执行（力）
团队执行（力）
个人执行力与团队执行力的关系（社会懈怠效应解析）
执行力的四个需要
需要唤醒内在的使命
需要升华伟大的愿景
需要提升工作的热情
需要传递执行的理念
执行力低下的始终表现及应对措施
拖拉的原因及改进方式
死板执行的原因及改进方式
创造性执行的３条底线
反复的原因及改进方式
推诿的原因及改进方式
光说不做的原因及改进方式
半途而废的原因及改进方式
执行惰性的原因及改进方式
无事生非的原因及改进方式
做不到位的原因及改进方式
执行力建设与落地的四项原则
原则一：聚焦最重要的目标
如何聚焦组织最总要的目标
精简目标寻找重中之重
关键目标的有效达成
原则二：关注引领性指标
滞后性指标ＶＳ引领性指标
如何找到引领性指标
如何跟踪引领性指标数据
原则三：坚持激励性计分表
建立激励性的选手型计分表
提升团队士气
原则四：建立规律问责制
最重要的目标会议
确立问责节奏
让会议有趣

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