课程大纲：

提升执行的课程

【课程背景】
随着进入职场，工作了一段时间之后，各种对职业的美好幻想都慢慢的褪色，要接受现实，面对考核，面对人际，面对挑战与压力。就像新媳妇，过了门就要柴米油盐酱醋茶了。这个时候，大家在日常的工作和生活中，一定会出现一些调整，比如：
如何更快、更好的融入团队，进行团队协助？
如何在执行过程中，达到领导要的目标或同事想要的结果？
如何善于交流，沟通，建立职场和谐的关系？
如何提升执行的结果？
如何做好个人的职业生涯规划，实现自己的职场价值？……
《高团队协作与高效执行力》课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维，有目标，有策略，有计划，懂沟通的思维，在执行过程中，掌握有效的协作方法，承接任务的技巧，提高执行力，完成结果，达成目标。

【课程收益】
了解高效执行力的三个维度；
掌握高效执行力需要具备的核心能力；
掌握执行过程中复命的技巧和方法；
掌握团队沟通的核心技术；
掌握个人职业生涯规划的策略和方法

【课程对象】
全员

【授课方式】
理论讲解＋案例分析＋行动学习＋视频学习（多授课形式）

【课程大纲】
引言：
－高效执行力模型
执行的目标
执行的意愿
执行的能力
一、执行力的重要作用和意义
个人执行力与组织执行力的区别
－案例分析：干了工作等于有结果吗？
－案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
九段秘书的修炼
－研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
－执行力就是有结果的行动

二、提升执行的意愿
职场中常见的四种职场态度
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
职业心态测评
三种职业心态的测评
研讨：职场心态怎么破？
如何调整自己的心态
职业心态三原则
有益自己
有益未来
无害他人
职业心态的核心：自我负责
案例研讨：汪勇的困惑
执行的核心结果：自我职业的发展
职业发展的意义和作用
工具：一页纸职业生涯发展表格
案例分析：柜员小五的职业生涯规划表
现场演练：讲师指导

三、提升执行能力
用目标保障执行
互动：摩斯密码
讨论：干活不由东，类似也无功
目标执行过程中的五个核心要素
训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？
工具：反馈原则及步骤
用计划保障执行
凡事预则立，不预则废
影响计划的五个要素
工具：一页纸目标分解法
用沟通保障执行
沟通及沟通的本质
沟通的四个层级
沟通的四个原则：听问说看
－工具：倾听四宫格
－工具：提问两步走
－工具：表达有结构
－工具：观察靠微表情识别术
与对上沟通
－工具：请示汇报的１２２法则
－常见的四种对上汇报的方式
工具：问题汇报公式
工具：结果汇报公式
工具：进程汇报公式
用团队协作达到执行
－执行过程中遇到问题时的三个原则
不做问题的搬运工
给领导选择题而不是问答题
不质疑团队的方法和原则
－团队问题分析与解决的基本方法
工具：*
－团队如何在短时间内提升效能
工具：关键能力萃取技术
可以根据企业的需求进行课程调整。

提升执行的课程