课程大纲：

目标管理应用课程

【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。
根据不同的场景，目标管理是有不同的应用方式。《目标管理的有效应用》在于帮助学员，打开一扇窗，任何时刻，任何场景，任何一件事都需要目标的。而且在目标的应用过程中，要考虑到时间、资源、计划、人等。

【课程收益】
全面了解目标制定的具体内容；
深度掌握目标制定的详细步骤；
提高目标达成实施的有效性；
根据自身特点设计目标达成方法；
针对不同的场景进行目标设定和计划清单；

【课程对象】
全体员工

【授课方式】
理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验

【课程大纲】
第一讲 目标的威力
一、目标SMART含义
二、目标：人生规划与职业规划
三、目标让自己努力把握今天
四、目标能使自己清晰评估工作效率
五、目标能让自己产生信心、动力、热情
案例分析：目标的重要性

第二讲 怎样制定一个有效的目标
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）
1．制定工作目标四大原则
2．设定工作目标的七个步骤
3．制定目标常见的四大误区
二、目标的分解
1．目标的剥洋葱法
2．目标的多树杈法
3．小目标是大目标的条件
4．大目标是小目标的结果
5．怎样做好目标的评估（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；

第三讲 怎样修正目标
一、修正计划而不是修正目标
二、修正目标达成的时间
三、修正目标达成的量
四、筛选实现目标的资源条件
五、不断进行目标检查与反馈

第四讲 做好时间管理，有序达成目标
一、认识时间对目标的重要性
二、时间管理中的陷井
三、高效时间分配法则
四、时间管理中的效能原则
五、时间管理的7个工具
六、管理工作时间的18个方法
案例分析、模拟演练

第五讲 掌握科学方法，稳步达成目标
一、PDCA工作法
二、团队工作方法
三、了解您在团队中的职责
四、职责分析表和期望值分析表
五、接受命令的三个步骤
六、解决问题的九个步骤
七、养成快速的工作习惯
八、提升工作效率的11个细节
案例分析、模拟演练

第六讲 理顺人际关系，协作达成目标
一、与同事沟通之道
二、与上司沟通之道
三、与下属沟通之道
四、人际关系的基础
五、解决冲突的*境界
六、提升人脉关系的八个策略
七、高品质沟通的八个方法
八、不同类型人的沟通措施
案例分析、模拟演练

第七讲 快速达成目标的九个步骤
一、保持良好的心态状态态度
二、列出实现目标的十个理由
三、掌握达成目标的十个关键点
四、列出所有必要条件和充分条件
五、目标执行过程中注意情绪
六、运用潜意识积极思考
七、行动第一，认真执行
八、自我检讨，积极修正
九、坚持到底，直到成功

第八讲 目标管理的不同场景应用
一、职场、职业的目标
二、生活的目标

目标管理应用课程