课程大纲：

企业预算管理与内部控制课程

课程背景：
“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得*的收益。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。
2008年5月，我国《企业内部控制基本规范》由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。
2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三部分组成的《企业内部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行。
之后，鼓励所有企业参照实施。

课程收益：
掌握企业全面预算基本理论，并将理论指导全面预算工作；
掌握全面预算六种管理模式；
掌握全面预算编制方法；
掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程；
掌握营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能；
掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法；
掌握编制与管理企业全面预算的业务能力；
掌握内控各环节的风险点与管控措施；
掌握企业内部控制的方法；
掌握企业管理者必备的十大实施理念。

授课对象：预算、财务、内控、风管、中高层、相关岗位

课程内容：
导入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 预算编制流程和方法要点
一、预算编制流程
二、预算编制方法
本讲互动与答疑

第二讲 经营预算的编制要点
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、成本预算的编制
四、费用预算的编制
五、年度经营目标的制定与分解
本讲互动与答疑

第三讲 投、融资预算的编制要点
一、资本预算方法
二、长期投资预算的编制
三、融资预算的编制
本讲互动与答疑

第四讲 财务预算的编制要点
一、财务预算的编制
二、现金流量预算
三、利润预算
四、资产负债预算
本讲互动与答疑

第五讲 预算执行、控制和考评要点
一、预算执行要点
（一）预算执行中存在的问题
（二）设定预算指标
（三）明确预算执行范围与程序
二、预算控制要点
（一）责任主体和内容
（二）预算控制基础
（三）预算控制体系
（四）预算控制原则
（五）预算控制方法
（六）实施控制
三、预算考评要点
（一）预算考评体系设计
（二）预算考评原则
（三）预算评价指标
本讲互动与答疑

第六讲 预算分析调整和激励要点
一、预算分析调整要点
（一）预算分析流程
（二）预算分析方法
（三）预算分析报告
（四）调整预算差异
二、预算激励要点
（一）对个人的奖罚
（二）对责任中心团队的奖罚
本讲互动与答疑

第七讲 企业人力资源内部控制要点
一、人力资源管理的主要风险
二、人力资源的使用与退出
案例 英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒闭
本讲互动与答疑

第八讲 企业财务报告内部控制要点
一、财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施
二、财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施
案例 格林柯尔 冷得够彻底
本讲互动与答疑

第九讲 企业合同管理内部控制要点
一、合同调查
二、合同谈判
三、合同文本拟定
四、合同审核
五、合同签署
六、合同履行
七、合同结算
八、合同登记
九、合同管理的后评估
本讲互动与答疑

第十讲 其余17个环节的企业内部控制要点
全面预算、组织架构、发展战略、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、内部信息传递、信息系统、产品质量、成本
本讲互动与答疑

第十一讲 全面互动答疑与课程总结

企业预算管理与内部控制课程