课程大纲：

工作危害分析课程

对象：
中层管理人员与工程技术人员。

课程目的：
通过本课程学习，学员将掌握工作危害分析（JHA）的基本概念和危害分析方法，有能力组织并完成工作危害分析流程，制定措施达到预防事故的目的。

课程收益：
（1）了解工作危害分析的基本概念和流程；
（2）掌握工作危害分析的危害识别的分析方法，并进行风险评估与风险严重度分级，制定有效的控制措施。

培训方式：
讲解+案例分析+讨论+互动+练习

课程大纲：
模块一：工作危害分析（JHA）基本概念
–什么是工作危害分析（JHA）
–工作危害分析（JHA）主要用途和方法
–如何实施工作危害分析（JHA）
–工作危害分析（JHA）的益处
–实施工作危害分析（JHA）的基本方法
观察方法
小组讨论
–实施工作危害分析（JHA）观察方法
观察员工履行工作
优点
–实施工作危害分析（JHA）小组讨论方法
在小组内讨论相关工作
优点

模块二：如何实施工作危害分析（JHA）
–工作危害分析（JHA）实施的6阶段
步骤1：选择被分析的工作
步骤2：将工作按步骤顺序分解
步骤3：识别潜在危害
步骤4：危害风险评价
步骤5：确定控制措施
步骤6：经过评审制定作业标准操作规程
–步骤1：选择被分析的工作
决定哪些工作需危害分析时考虑的因素
事故频率和严重性
潜在的严重伤害或疾病
新工作
改进的工作
不经常做的工作
–步骤2：将工作按步骤顺序分解
通用规则
如何划分作业步骤
将任务分配给该工作最直接的监督员或安全委员会成员
观察员工履行工作
确定步骤，以正确的顺序记录
确保员工了解
研究的是工作而不是人
工人的经验是工作危害分析（JHA）过程最重要资产
–步骤3：识别潜在危害
危害识别和风险评价的流程
危害识别概述
危害分类及表现形式
识别危害应关注的三种状态
危害来源
危害识别需要考虑风险与安全的关系
工作危害分析（JHA）与危害识别
工作危害分析（JHA）识别危害的重点及易发生的问题
工作危害分析（JHA）识别危害应注意的事项
危害识别时机
危害识别举例
如何识别潜在危害及其后果
针对具体作业
针对每个步骤，确定是否危害
分析方法与技巧
基于变更分析的方法
基于危险能量流和能量屏障方法
危险能量辨识法
360全景扫描定点观察法
五官识别法
安全检查表法
记录所有识别出的危害
分组讨论：企业潜在危害识别
–步骤4：危害的风险评价
风险的定义
风险管理
什么是风险管理
风险管理的特点
可接受风险定义
风险管理基本原理
风险管理5个步骤
风险管理层次
讨论：企业风险类别
风险评估方法
风险评价及风险控制应考虑的因素
风险评价步骤
确认要进行评价的对象
对风险严重程度进行评价
划分风险等级
风险评价方法
风险发生的频率
风险危害的严重程度
危险程度等级划分
–步骤5：确定控制措施
风险控制原则
风险控制措施分类
按对风险的控制程度分
按照范围分
风险控制措施的表现形式
风险控制措施选择原则
如何制定控制措施
制定现实并可测量的安全工作规范
控制危害
消除危害(最有效)
限制危害
减少与危害的接触
实施新的程序，或修订目前的程序
如何与员工沟通工作危害分析（JHA）结果
沟通渠道
实施技巧
控制措施
工程的方法
管理的方法
安全作业行为
劳保用品
应急措施
–步骤6：经过评审制定作业标准操作规程
课程回顾与总结

工作危害分析课程