课程大纲：

精益样板线培训

【课程背景】
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨，但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的；也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了；而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。
产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到了挑战，这种挑战不仅对中小企业形成了威胁，而且也困扰着大中型企业。众所周知，只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备的专用性低，在加工形式相似的情况下，频繁的调整工夹具，工艺稳定难度增大，生产效率势必受到影响。为了同时提高制造的柔性和生产效率，使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，最终使中小批量生产能与大批量生产抗衡，精益柔性线便应运而生。
精益柔性线生产方式是所有的工序用较少的人员，使用少规模的设备或者小批量的对应生产，对品质、交期、成本等责。针对顾客的多品种同时生产的场合，通过精益柔性线体的数量改变来作出对应，可以提高顾客的满足度；机种转换的浪费排除，成本竞争力提升；单纯反复作业变为多工程同时作业，作业者的积极性提升，来保证我们的高质量、高生产性，大大减少中间过程的在制品等。
此实战培训能帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率、保障品质及交付目的，提升公司综合竞争力。

【课程收益】
掌握价值的真正含义，了解精益线的优劣势；
掌握精益样板线构建18步法，让学员能学以致用；
学会精益样板线5天突破法的精髓；
掌握生产班组日常标准化管理内涵；
熟悉精益精益样板线打造的关键步骤及要求，保障成功；
全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握部分精益工具使用；
有效帮助企业降低成本、提高质量、准时交付，从而提升企业核心竟争力；

【课程方式】
课程讲授60%，案例分析+小组研讨+实操练习40%

【课程对象】
总经理、制造副总、制造中层团队、计划/生产/品质/工艺工程/设备/IE/等主管骨干人员；

【课程特色】
体验式学习：真实场景演练，本课程结合案例实操，使学员能够学以致用；
源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战；
专业易懂：将专业的工具，采取简单易懂的案例进行阐述；
价值度高：课程内容经过多家企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨益；
方法领先：在实践中不断改善创新，实践结果效益显著；

【课程大纲】
第一讲：精益相关概论
1、传统生产方式
2、精益柔性生产方式
3、什么是价值（浪费与增值、增值与非增值）

第二讲：精益样板线构建18步法（适合加工型线）
1、组建团队、P-Q分析，对象确定
2、波动分析
3、建线调查（关键）
4、目标设定
5、现状概要输出
6、构想概要输出
7、改善点提出
8、物料收容方式确定
9、布局方案制作
10、作业台、工位器具、管理道具设计
11、模拟生产
12、方案完善、订购
13、流程、制度建立
14、员工培训
15、水电气方案制作、物资准备
16、生产线搬迁/安装
17、运行、跟踪、改善
18、样板线阶段总结报告

第三讲：精益样板线5天突破法
第一天
第一天
1、组建团队、培训
2、PQPR、T/T
3、员工沟通会
第二天
1、现场测工时找问题
2、输出现状员工负荷表
3、线体9-3-1设计确定
4、QEP地图
5、单元剪纸板模拟
6、线体搭建开始
第三天
1、线体搭建完成
2、试产找问题
3、线体改善
第四天
1、批量生产
2、产量爬坡
3、线体改善
4、团队鼓舞
第五天
1、标准文件输出
2、30天工作计划
3、项目汇报
4、改善周复盘
5、沉淀归档

第四讲：生产班组日常标准化管理
1、小时记分卡
2、站立会议
3、巡回会议
4、SQDIP指标体系
5、维持性改善
6、响应机制
7、纸卡系统
8、早会
9、多能工管理
10、抓146810管理

精益样板线培训