课程大纲：

落实安全生产责任课程

培训对象：
企业各层级管理人员。

课程背景：
在2014年12月1日新《中华人民共和国安全生产法》修订颁布和2015年12月15日两高关于《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》文件出台后的新形势下，陆续有企业发生安全生产事故，而企业管理人员被判刑的案例屡见不鲜，特别是近年来所发生的典型重特大安全生产事故，如：吉林长春宝源丰“6·3”特大火灾爆炸、山东青岛“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故、江苏昆山“8·2”特别重大爆炸事故调查报告、江苏德桥仓储有限公司“422”较大火灾事故、天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故等，企业的各级管理人员，包括安全管理人员被司法机关采取措施批捕和刑事拘留，甚至判处死刑等。这些管理人员被判刑的案例不仅出现在国企、私企和政府，合资、外资企业也绝非法外之地，一时间企业各级管理人员人人自危，一度认为从事安全生产是高危职业，甚至认为从事安全生产管理是“拿着卖白菜的薪水，扛着卖白粉的风险”，“钱少、事多、责任大、监狱见”等奇谈怪论。
但事实是这样吗？我可以肯定的说，新形势下国家法律的修订，我们的各级企业管理人员只看见了已发生事故案例的结果，而没有看到事故案例的过程，因此基于企业管理人员对安全生产前景的担忧，寻找企业各级管理人员的安心从事生产的药方，同时结合2017年安全生产月主体“全面落实企业安全生产主体责任”，开发出《企业管理人员如何落实安全生产主体责任，规避法律风险》，供各级管理人员进行学习交流探讨，切实落实企业和个人的安全生产主体责任，从而实现企业管理人员能够正确合法合理合情的落实各自的安全生产主体责任，保护自己、保护员工、保护家人、保护企业，继续为我省的安全生产工作贡献力量，创造和平稳定的安全生产形势。

课程目的：
通过本课程的培训学习，可以促使企业各级管理人员，包括安全管理人员了解并掌握个人与企业的安全生产主体责任的内容与相互关系，为落实各自的安全生产主体责任厘清思路，并就国家有关法律法规法定各级管理人员的安全生产主体的落实方法与技能进行探讨与交流，力求确保企业各级管理人员能够做到“能管安全、会管安全、敢管安全”，落实自己和企业的安全生产主体责任，为企业的平稳安全生产保驾护航，同时也规避自己、同时、家人和企业可能遭受的风险。

课程收益：
（1）企业管理人员安全角色定位与责任认知；
（2）落实企业合规性安全管理的主体责任；
（3）落实企业安全生产主体责任的基础；
（4）落实安全检查与隐患排查治理的主体责任；
（5）落实安全生产事故预防与控制的主体责任；
（6）企业各级管理人员如何履职落实安全生产主体责任。

培训方式：
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲：
模块一：企业管理人员安全角色定位与责任认知
–企业管理人员被判刑案例分析
事故案例启示
我们路在何方？
我们的现状与承担的风险
–企业管理人员被判刑案例再认知
–企业管理人员安全管理属地认知
–企业管理人员责任与角色定位
–需要落实的主体责任重点
企业的安全生产主体责任
个人的安全生产主体责任
企业生产管理人员的安全生产主体责任
企业安全管理人员的安全生产主体责任

模块二：落实企业合规性安全管理的主体责任
–合规性安全管理的内容
–外部合规性安全管理
如何判断与实现外部合规的主体责任？
–内部合规性安全管理
如何实现内部合规的主体责任？

模块三：落实企业安全生产主体责任的基础
–企业安全生产管理体系建设
为什么建立了安全生产管理体系，但事故频发？
安全生产管理体系顶层设计
安全生产管理体系建设流程
安全生产管理体系建设基础
安全生产管理体系程序标准文件结构
安全生产管理体系程序标准文件编制
–建立与落实岗位安全生产责任制
建立岗位安全生产责任制制度
制定安全生产考核制度
制定过程管理可量化的考核指标
领导签订对全员的安全承诺
建立安全管理的热炉法则
抓住关键充分授权
强化安全管理机构与人员的监督职责
签订全员安全责任状/承诺书
落实全员安全领导力
落实个人安全行动计划
强化安全责任的直线管理
强化安全责任的属地管理

模块四：落实安全检查与隐患排查治理的主体责任
–关于推进安全生产领域改革发展的意见要求
–新安全生产法的要求
–为什么要进行安全检查与隐患排查治理
–如何落实安全检查与隐患排查治理的主体责任
安全隐患排查治理的程序
安全隐患排查治理内容
安全隐患排查治理工作机制
安全检查与隐患排查治理闭环管理
隐患预测预警管理
解决隐患“回巢”问题

模块五：落实安全生产事故预防与控制的主体责任
–安全生产管理的核心是什么？
–安全生产管理的具体工作是什么？
–安全生产管理工作需要解决什么样的问题？
–危险源识别与风险评估
危险源辨识与风险评估的基础
危险源辨识与风险评估的创新
危险源辨识与风险评估成果的落地运用
–应急管理
应急管理的定义与内容
应急管理的分类创新
安全生产应急体系运行机制
应急管理要素
应急管理内容
应急体系体系的建立
应急管理体系建立的基础
应急管理体系的创新
应急响应理念与原则创新

模块六：企业各级管理人员如何履职落实安全生产主体责任
–企业管理人员管好安全的“四力”（愿管）
–企业管理人员管好安全的基本技能要求（会管）
–企业管理人员管好安全的“借势”（敢管）
如何让领导认可安全的重要
如何让其他部门/同事认可安全工作
如何让一般员工认可安全工作

模块七：企业各级管理人员落实主体责任，规避法律风险
–企业管理人员安全管理职责
–企业管理人员自我保护的直接有效证据
–企业管理人员如何确保证据有效与留存
–企业管理人员如何取舍“鱼”与“熊掌”
–企业管理人员规避法律风险“十字真言”
课程提问与答疑
课程总结

落实安全生产责任课程