课程大纲：

新员工角色转变规划课程

【课程背景】
方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会，那么，针对企业的管理者和员工们，
怎样帮助年轻的员工们，树立科学、长远的职业发展目标和规划呢？
怎样通过职业发展规划，帮助员工在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢？
怎样在公司各个部门间协调中，游刃有余地获得领导、伙伴、团队的鼎力支持，圆满完成工作任务呢？
怎样明确个人能力的成长方向，突破重重阻碍，在实现个人价值的同时，帮助企业更好地创造价值呢？
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系棒棒糖模型，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄，自我驱动自动燃烧。

【课程收益】
掌握个人职业目标规划体系四个模块
了解职业使命、事业愿景、价值观、职业规划之间的逻辑关系
掌握设计团队使命六要素，树立部门工作质量高标准，赋予团队事业积极意义
掌握团队及员工职业愿景打造六要素，激发新生代员工自动自发积极性
现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义
现场为员工服务客户的满意度设定标准和口号
学会企业利益、客户利益、个人利益之间的阶梯性平衡、沟通和协调技巧

【课程对象】
新员工、入职2-3年管培生、90后00后新生代员工等

【课程大纲】
一、怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？
1、使命公式六要素
主体、领域、对象、服务、满意度、口号
2、满意度四个等级
合格、满意、满足、感动
3、高价值工作三个原理
帕累托法则、正态分布、投入产出
案例：西游取经团队、三星、迪斯尼、阿里巴巴等
工具：使命公式、80/20法则、斯坦福大学调研报告等
形式：提问互动、课堂练习等

二、怎样根据不同的员工需求，激发其个人的自动自发积极心态？
1、职业愿景六要素
主体、领域、时间、场景、五感、感叹
2、五感联动
视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉
3、愿景说服力
正向愿景、负向愿景
案例：NASA、马粪争夺案、子贡与颜回、格力、建筑公司等
工具：愿景公式、五感联动等
形式：提问互动、课堂练习等

三、怎样处理日常工作中利益冲突的矛盾？
1、利益排序三阶梯
个人利益、部门利益、企业利益
短期利益、中期利益、长期利益
2、两种价值观差异
价值观匹配、价值观不匹配
3、不同价值观对象沟通法
转字诀、NLP沟通法
案例：17GAME、两个销售等
工具：价值观阶梯、NLP沟通法等
形式：提问互动、课堂练习等

四、怎样帮助下属员工制定职业生涯规划体系，实现其自我快速成长?
1、职业目标笤帚模型
10年、5年、3年、1年
2、SMART原则
Specific具体、Measurable衡量、Attainable达到、Relevant相关、Time-based期限
案例：985和211、《追寻生命的意义》等
工具：职业生涯规划表、目标体系等
形式：提问互动、课堂练习等

新员工角色转变规划课程