课程大纲：

变革与管理创新课程

课程背景：
缔造百年企业的愿景，对每个企业来说都是一个众望所归的品牌梦。在打造百年品牌的过程中，企业领导人与管理者势必面临为适应环境不断成长而进行的变革，在变革中适时创新，使得管理水平持续升级，并在各种内外挑战中建立持续创新的管理体系。
世界500强企业，平均寿命不足40年。员工及经理人很少愿意在一家公司耗尽一声时光。历史上任何卓越的管理体系，几年十几年后就面临落伍。即便像苹果这样创新的公司，在经历一段辉煌后，照样步通用电气、IBM、柯达及诺基亚的后尘。虽然也有公司能像宝洁、麦当劳、可口可乐那样能够保持持续的市值增长，但同样经历过命悬一线的时候。
今天，变革中的中国，提出五个领域的建设：政治、经济、社会、文化和生态文明。事实上，新中国建国64年中，我们建立的强大的*政权，改革开放30年，发展了强大的经济实力，但是我们在社会建设领域迟迟没有大的进步，生态环境遭受前所未有的破坏，而且这种局面还将持续很长一段时间。
变革中的中国，面临前所未有的机会与挑战，同样，在这样一个大背景下成长的中国企业，在极具的社会变革中，如何更好的把握机会，发挥自身优势，实现结构调整、产业升级与管理创新的顺利转型，该课程体系提供了一系列完整和崭新的思路与方法。

适应学员：
企业中高层管理者，创新型企业包括基层员工在内的所有员工。

课程大纲：
一.中国政治经济发展阶段划分
建国30年强大的*政权与经济基础巩固
改革开放30年崛起的中国经济与社会转型
未来30年的起点与社会经济发展趋势分享
百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向
二.中国企业变革历史演进与中西管理模式的创新
宏观环境发展历程与企业发展成就
微观管理创新模式与企业变革成效
基于东方思维的企业文化建设
日本企业崛起的根源及*管理创新成就
三.进化之源：企业基因与环境适应
回到本原－－企业生存的核心问题
企业基因与形成演进
企业基因与企业生态
卓越企业的特征
四.关于企业变革管理
变革管理
变革管理的独特之处
变革管理的三项原则
变革管理的成功因素
五.企业变革内容
确定变革内容的类型
（1）.结构变革类型
（2）.任务变革类型
（3）.技术变革类型
（4）.人员变革类型
企业变革调研方法
企业变革内容规划
企业变革及新文化导入步骤
六．企业管理十大创新系统
战略创新
制度创新
组织创新
观念创新
技术（产品）创新
营销创新
人力创新
激励创新
融资创新
文化创新
七．围绕行为表现与激励机制的管理创新体系
传统管理模式的壁垒
绩效量化与中国企业思维
持久健康的企业生命模式
基于行为表现的激励与管理模式创新实践与展望

变革与管理创新课程