课程大纲：

华为质量管理解读培训

华为作为中国走向世界舞台最典型、*代表性的标杆企业，吸引了国内外众多优秀企业不约而同地向它学习，尤其在研发管理、质量管理的优秀实践与系统化的管理方法方面，更是成为被深入研究和争相效仿的对象。
基于众多质量同仁的学习需求，我们特别邀请到中国质量俱乐部联合创始人孙磊老师和拥有服务华为ODM/OJM*服务商15年实战经验的张军峰老师，与您一起交流华为质量管理的先进理念、实用方法与多项目成功落地的实战经验。
如果你们公司正在准备或想成为华为的供应商，这个课程可以帮助到您：
1) 全面了解华为供应商入门质量要求
2) 全面了解华为对潜在供应商审核要求
3) 全面了解华为对加工制造（OEM）过程质量管理要求
4) 全面了解华为对设计开发（ODM）过程质量管理要求
5) 全面了解联合开发管理（OJM）质量要求
6) 全过程辅导成为华为的合格供应商
如果你们公司已经是华为的供应商，这个课程可以帮助到您：
1) 持续不断地推进质量变革和持续改善
2) 构建系统的端到端质量管理方法和实施要求
3) 细化产品从立项到上市各个阶段系统评审方法和要求
4) 梳理质量战略和人才梯队管理思路和方法指引
5) 质量管理体系、产品环保体系、社会责任体系、交付管理体系、信息安全管理体系、技术盲点管理要求体系一体化搭建和持续推进
6) 持续不断回溯和反思要求、方法

课程内容：
模块一 世界质量管理发展
1.世界质量的发展路径
2.典型的质量管理阶段
3.世界质量大师经典解读
案例研讨1：自评我们目前处于哪个阶段？

模块二 华为质量管理的演变
1.华为质量管理的发展变迁
2.华为的愿景、使命、价值观
3.任正非的大质量观、大体系观
4.华为的质量方针、质量目标与策略
案例研讨2：从华为质量管理的变迁、看质量管理的变与不变

模块三 基于产品集成开发IPD的全生命周期质量管理
1.基于IPD主业务流的质量管理体系
2.实现客户满意是IPD质量管理的总目标
3.通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量
4.融入IPD的产品质量管理
案例研讨3：IPD与QMS&PDM等管理之间关系？

模块四 华为产品需求质量管理
1.需求收集管理
2.需求分析管理
3.需求分发管理
4.需求实现管理
5.需求验证管理
6.需求质量管理的案例分享
案例研讨4：如何有效的管理客户需求

模块五 华为对ODM/OEM/OJM的质量管理
1.潜在供应商入门的标准与要求
2.潜在供应审核的标准与关注要点
3.供应商联合开发过程的管理要点
4.供应商季度考核的标准与降级管理机制
5.供应商整改的推进方法
6.供应商日常供货的质量监管机制
案例研讨5：不同类型组织，其质量管理的道与术？

模块六 华为对供应商质量管理常用方法
1.质量回溯管理
2.PCN变更管理
3.三化一稳定
4.严进严出
5.零缺陷管理
6.质量变革

主讲人：
孙磊老师
工程管理专业博士研究生
国内首本《设计开发质量管理》作者之一
中国质量俱乐部联合创始人

张军峰老师
实战派质量管理专家
香港理工质量管理硕士
20余年电子通讯业上市及大型企业经营和质量管理实点经验

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