课程大纲：

企业内控与全面风险管理课程

课程目标：
掌握风险内控和风险管理的整体思路和实现路径
重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略
通过大量的案例学会深入企业运营环节内控和风险管的策略和方法
建立健全风险管理制度，汲取国际先进经验，实现企业稳定，持续发展

课程对象：企业中层高层管理人员及相关人员

课程大纲:
第一单元：如何理解企业风险管理的必要性？
1、国内外经典风险案例分析及教训总结
【案例】三鹿集团破产背后的深刻原因？
【案例】乐视集团“大尺度”推进业务，风险无孔不入！
2、 《国资委办公厅关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》解读

第二单元：风险管理内控的基本原理是什么？
1、COSO、萨班斯法案的主要精神
【案例】安然事件与世界通讯事件是萨班斯法案的导火索
2、风险与企业生命周期、产品周期的关系

第三单元：风险识别、评估及应对策略？
1、企业风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险）
2、企业风险信息收集的五种方法
3、企业风险定性与定量评估
4、风险应对的优先秩序
5、企业风险图谱与企业风险应对策略
6、企业全面风险管理框架
7、企业风险管理的三道防线
8、企业风险管理的组织设计
9、企业风险的业务流程设计
10、企业风险管理的信息系统设计
【案例】房地产行业相关案例（恒大、万达）

第四单元：如何在企业作业环节具体控制活动？
1、不相容职务的分离
2、不相容职务分离的原则
3、内审部门可以“既当运动员又当裁判员”吗？
【案例】IBM给予的启示
4、采购业务的控制
【案例】中兴通讯的“警觉”
5、业财融合的视角采购管控的内容框架搭建及采购领域的管理逻辑总梳理
6、供应商风险控制：供应商风险控制的核心
7、资源风险管理方法
8、资金借款的业务控制
9、经济合同的风险控制
【案例】腾讯为何起诉老干妈？
【案例】民生银行非法理财案例！
1）合同审批的关键点
2）合同管理中常有的问题
3）合同管理流程设计
10、系统风险
【案例】FACEBOOK数据泄露，用户数据遭滥用
11、人员风险管理
12、财务风险管理
1）以现金流为主线的管理
2）筹资风险（略讲）

第五单元：运营合规风险管理
1、生态环保合规风险管理
2、市场交易合规风险
3、人力资源合规风险
4、税务合规风险（略讲）
5、收入合规管理（略讲）
6、利润合规管理（略讲）
7、企业合规风险与成长性

企业内控与全面风险管理课程