课程大纲：

6S管理推行课程

【课程简介】：
对于企业来讲，6S是一种态度，更是一种员工素质！
企业竞争的核心能力是执行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企业执行力的基本要求，不是为了6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的6S文化，6S在某种意义上就是一种标准，更是一种职业素养！
*的企业一定有优秀的6S管理，也必将重视6S管理，6S是企业管理的基石！6S管理的思路简单朴素，需要经过系统的培训和指导，本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。

【课程目标】：
理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；
了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；

【课程大纲】：
介绍课程内容；
课程导入案例讨论。
第一讲：6S管理解读服务生产
企业现场管理中的6S误区
6S的观念汇总
6S的定义及要求
实行6S管理能给我们带来什么？
优秀企业6S案例展示

第二讲、6S推行控制关键与实施
6S的含义与作用
6S的推行要领
推进步骤
要与不要的原则
案例：办公室、工作区域、档案管理、电子信息等的6S推行
案例分析：各级员工在6S中的职责
案例分享
人的素养和习惯，是一个过程
案例分享：河北白沙的6S办公区域管理定制实操（办公室、文件、档案等）
案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
案例互动：如何让素养成为一种习惯
海尔的具体做法
日立光电的6S推行创新做法

第三讲：6S导入具体推行实施
实施6S的具体操作步骤
现场调研
观念先行
计划制定
活动开展
样板评比
成果展示
活动复查
全程奖励
标准存档

第四讲：6S实施推行的主要工具
1、海报
2、理念口号
3、摄影,摄像
4、6S周报
5、手册
6、6S月
【案例分析】研讨：烟草、海尔、某酒店案例

第五讲：目视管理改善应用目视文化
1）标准化：
2）目视管理
3）看板管理
案例分享：海尔、白沙烟草、金宝联印刷、乐扣、外资企业的看板管理

第六讲：6S考核实施的支撑体系
1）战略规划文化先行
2）6S目标责任到人、到部门
3）实施考核说到做到
4）理念制胜战胜自我观念先行
5）做示范，树典型传承理念精神，指导员工行为
6）传播渠道信息优先，人人参与
7）网络建设人人都是6S监督者
8）传播载体6S周报、网络、目视看板
9）激励机制有激励，促活力
10）创新源头赶、学、比、拼
【案例】海尔企业文化的做法赏析、其他企业做法
【案例】6S的检查要点后勤、办公室
【案例】6S的检查要点一线工作现场
【案例】开展五分钟／十分钟6S活动
【案例】6S的评分计算方法
【案例】6S的评比
【案例】6S推展手法（实施技巧）
【案例】文件的6S
案例：国家电网、海尔、日立、张裕、烟草等*企业6S成果分享

第七讲：6S秘诀推行的循环体系
1、全员参与
2、全员认同
3、领导挂帅
4、彻底执行
5、立竿见影
6、巡视现场
7、彻底推进
8、彻底改善
【案例分享】咨询企业成果案例展示
现场答疑

第八讲：课程小结计划行动
互动分享感言
作业练习、现场答疑
课后作业

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