课程大纲：

群策群力研讨会课程

【课程背景】
研讨会愈发重要企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
研讨会常见问题由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。
参与度不高，产出质量一般，成果共识度差。
会议时间不可控，议题时间分配不当。草草收场
害怕真实声音恐惧冲突。会议之下暗流涌动。
低效会议危害很大会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
低效研讨会特征集体思考的陷阱
依赖权威+社会性偷懒+情绪性对立+大嗓门效应+保持一致的压力+集体愚见
由此，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

【课程收益】
1、重新定义会议管理者的角色与使命。
2、切实提高会议引导技能，激发参与，凝聚共识。
3、深度体验会议规则的引导过程和引导工具。
4、基本掌握三个引导工具的关键流程和注意事项。
5、现场拿到一册本单位的会议规则，框架文本。
6、现场拿到六组近期研讨会的设计流程（参照组数）。
7、发展应对会议冲突和挑战的引导策略和实战技能。

【课程对象】中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD

【课程大纲】
本次课程，就像一次身体力行的登山之旅。
在老师的引导下，学员一边看景，一边感受，一边收获经验，同时掌握登山的路线，引导的方法和工具，学习策划不同的路线来满足不同的登山目的，实现学习的目标策划并主持卓有成效的研讨会。
一、起点：怎样才能在工作研讨会上产出有共识、高质量的成果？
1、研讨会常见的陷阱与弊端
2、变革：重新定义主持人与研讨规则
工具：分解拼图、*

二、门票：如何在课堂拿到近期研讨会的管理方法？
1、常见研讨场景梳理
2、确立真实研讨会目标
工具：视觉表达

三、景点1：怎样制定出大家自觉遵守的会议规则？
1、会议规则共创
2、会议规则运用场景与策略
工具：团队共创

四、景点2：如何激发与会者针对主题贡献力量？
练习用*工具研讨真实任务
工具：*、分解练习

五、景点3：如何带领团队群策群力研讨并达成共识？
练习用团队共创工具研讨真实任务
工具：团队共创、分解练习

六、景点4：如何进行阶段研讨后的集体总结并复盘？
学习使用焦点讨论工具，总结课程收获
工具：焦点讨论工具

七、登顶：如何策划一次能提升工作效果的研讨会？
学习凌波五步设计法，设计一场真实的研讨会议
工具：团队共创、凌波五步设计法

八、下山：如何化解会议中的突发事件与矛盾冲突
体验情景剧场，感受冲突化解的策略
工具：情景剧场，角色扮演

群策群力研讨会课程