课程大纲：

教练实践管理课程

【课程背景】
大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”传统的管理者大多充当顾问的角色，大多从事技术性工作，代替员工解决具体的问题，其重点在“事”而不在“人”；而教练式管理是一门新的管理技术，运用教练的方式激励员工，让员工发挥创意，让员工自己找到解决之道，重点在“人”而不在“事”。
本课程综合了世界知名企业的教练实践和教学经验，让每一位管理者在最短的时间内成长为教练型管理者，真正做到“绽放员工、让天下没有难管的团队”，使组织快速复制和培养企业的各级人才，最终打造组织的核心竞争力。
本课程以严谨的逻辑，系统化地提供了一套完整、全面的教练工具和流程，以清晰的教练学习地图为学员提供了一个实用、易读、易用的企业教练指南。可以让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，结果导向地赋能员工，快速激发下属的工作意愿，提升员工的敬业度、创造力和团队协作性，同时提升员工解决问题的能力，激发员工高效达成组织绩效。

【课程收益】
了解教练的原则， 让管理者对企业教练的本质和逻辑有简明、清晰的认知。
掌握教练技能3项核心技术深度倾听、有力提问、有效反馈，使管理者在实际管理中进行简单式教练对话。
掌握面对复杂问题的教练对话逻辑和流程，让管理者可以在实际工作中完成复杂式教练对话。
掌握教练实践练习巩固的方法和技巧，学习标杆企业如何在管理中应用教练技术。

【课程对象】公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程大纲】
一、教练的原则
1、非教练式对话与教练式对话
2种语言的适用情况分析
忙、盲、茫的管理“迷思”
案例：背猴子
2、教练与教练原则
教练原则ONE?原则
教练的定义与价值
案例：体育教练理念与企业教练理念

二、教练技能
1、深度倾听
听的3个层次
什么是深度倾听？
3F倾听情景模型分析
3R倾听法
求证得到对方否定的回应怎么办
求证问题背后的需求
小组练习：3R倾听法体验练习
2、有力提问
有力提问的3个维度
简单式教练对话的黄金7问*7
教练对话的过河模型与*7
河此岸：下属描述问题
C+T教练模型
小组练习：有力提问练习
3、有效反馈
什么是有效反馈？
有效反馈的2种方式
区分观察和评判
积极性反馈技术AAA模型
建设性反馈技术AID模型

三、教练流程
1、SMART目标提问框架
解决问题的第3条路径
SMART原则
让员工成为自己目标的主人
2、分析与解决问题的第4条路径
解决问题的第4条路径是什么？
用路径4来重新思考
案例：面试官的底牌
3、绩能教练?对话流程
绩能教练?对话流程图解
GROW对话流程详解
对话起点和终点
GROW对话流程的常用秘籍
案例：一些*的对话流程示例
小组练习：GROW对话流程练习

四、教练实践？
1、教练技术的练习巩固
25天教练能力提升法
27天打造教练型管理者秘籍
优先教练谁
如何正确运用教练
自我教练
2、企业教练的*实践
案例：谷歌的氧气计划、普华永道的PCD系统
3、教练工具教学
自我教练对话记录表
情境领导模式
领导行为风格与胜任度水平的对应关系

教练实践管理课程