课程大纲：

卓越财务总监课程

在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务总监成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务总监的工作有关,在这个讯息日益变化的时代,我们将*引进的卓越的财务总监课程奉献给广大财务工作者.

课程受益:
掌握财务管理与控制的工具
制定,协调与执行公司财务程序与政策
理解与提高财务部门的管理效率与效果
及时为企业的运营提供仪表盘指示
提高财务工作者的管理素质

参加对象:
现金经理,中高级财务总监，
需要巩固实际操作经验的财务总监
信贷经理,审计经理,财务分析师
提升至财务管理岗位的会计经理
财务行政主管、财务行政经理

主要内容:
模块一企业运营管理核心思路
-财务管理的目标
-财务管理对公司发展的仪表盘作用
-各部门经理在财务管理中的职责
-财务管理在公司运做中的作用
-公司运转的一个核心与两个基本点
-公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
-财务管理的关键环节

模块二财务报表与财务分析
-第一节财务报表
-财务报表的类型
-财务报表的结构
-财务报表的功能
-财务报表的作用
-第二节以净资产收益率为核心的财务分析与控制
财务分析的基本方法
净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
净资产收益率分析法与预算管理的联系
-第三节跨国公司财务控制的特点

模块三预算管理与成本管理实践
主要内容
-第一节预算管理概述
预算管理过程
全面预算的内容
全面预算体系
预算管理的优缺点
-第二节编制预算
预算的编制程序
预算的编制方法
弹性预算
各种预算的编制实例
-第三节成本管理实践
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的几点具体建议
成本控制的新观念
日本成本控制的思路
*成本控制的思路
-第四节作业成本法与传统成本法有何异同
作业成本的产生与基本原理
传统成本失真的信号
作业成本控制的程序
作业成本法的优点
实施作业成本法要注意的事项
第五节成本降低的具体方法

模块四应收帐款管理的核心问题研讨
建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质
模块五内部控制与风险管理
内部控制的目标
预防,审查与引导
内部控制的主要分类
*萨班斯的信息
企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用

卓越财务总监课程