课程大纲：

高管财务公开课

课程对象：
企业经营层管理人员

课程背景
掌握财务语言，指导企业经营财务是一门商业语言。
企业实现战略目标需要经营层和各个部门协同做出最优的决策。
当管理者从中层晋升到高管，掌握财务语言就成为经营必备基本功。它帮助管理者戴上一副企业经营的“透视镜”，提升商业敏锐度，透过财务指标指导企业经营。
本课程为沙盘课，进行完整3年的企业模拟运营：
第一天带大家轻松走进经营和管理，进行第1年的企业沙盘运营模拟，并通过财务*模型的指标拆解、剖析案例、倒流复盘的方式，嵌入经营决策密切相关的财务知识；
第二天，运用所学到的知识、内容、模型，各小组进行第2、3年的实战模拟竞争，第2、3年设计了战略规划与资本投入，经历市场预测、战略预算、实战经营与回报再投入的完整闭环，最终以财务指标决定获胜的公司（小组），更考验实战水平！
最后，课程将通过两家上市公司的真实年报进行财务分析，引申到学员行业实际去探讨如何提升资本回报率，揭秘科学的财务思维和解题思维，让您在实战模拟中提升财务思维&经营思维！

课程收获
1、庖丁解牛，透视系统：通过模拟企业经营运作，透彻理解财务三大报表，获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力！
2、纪昌射箭，纵观全局：利用财务*模型体系，构建分析指标并了解背后的管理动因，科学指导经营决策与改进方案！
3、运筹帷幄，商业模式：通过战略预算统一各部门沟通语言，通过财务视角对商业本质与商业模式的理解来规划构建未来业务！

课程大纲
【第1天】模拟第一年企业运营及复盘改进
第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现懂财务比懂营销更有用！
1） 揭开财务的面纱三大报表
透彻理解三大财务报表与企业价值的关系
资产负债表的结构和平衡原理
损益表的结构和相关科目的商业本质
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动
企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用
2） 经营分析进阶财务与经营的逻辑
经营者仪表盘
经营者和股东分别看重升么财务指标
构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
从财务指标到正确管理行为的过程
财务全局观提升经营思维，驱动资本回报的杠杆

【第2天】模拟第二、三年企业运营
1）战略与财务战略规划、预算管理、运营管控：
资本投入、市场预测和新产线投资，引入战略规划、资金预算体系
收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流
与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，做好全面预算管理
生意就像果树（根融资活动、枝干投资活动、果树运营活动）根据战略，你究竟需要多少钱？
战略、预算不一样，经营结果不一样
以财务结果作为小组排名的依据，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光如何向董事会和投资人解、释财务数据？
2）营运资本管理现金流、应收账款、存货周转：
钱多的苦恼，钱少的危机负债率过高，过度依赖杠杆；供应商来挤兑，资金链断裂
现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润，但是账上没有现金可花
销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”
存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等存货周转，我该考核谁？
营运资本为什么很多企业死在扩张的路上？
营运资本管理 & OPM战略
3）上市标杆公司财务分析实战
选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
研讨本行业如何提升资本回报率
4）财务思维拓展 & 经典案例
互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等

专家简介
刘锦秀
中国注册会计师CICPA，资深特许公认会计师FCCA，前腾讯高级讲师，ACCA 中国专家智库成员，国家会计学院、中注协及高校特聘讲师。
历经电信、零售、互联网、创投行业，二十余年的财务管理经验与创业投资经验。现任大型集团企业创新投副总，曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理、腾讯上市财报&会计政策负责人、互联网创业项目CFO、知名创投孵化器总经理、知名投资机构管理合伙人。
中国注册会计师
知名创投孵化器总经理

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