课程大纲：

管理变革修炼培训

多家世界500强企业推广的、快速提高领导力的精品课程
当团队跟不上公司的变化时，
当组织有对新变化不接受时，
当执行力达不到公司的要求时，
当公司没有能力支撑将来的发展时，
那就是因为变革管理不足!
为什么企业发展缓慢而无后劲，变革领导力缺乏！
为什么企业缺乏激情和活力，变革领导力缺乏！
为什么迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏！
变革关键在于变革领导力！
变革能否持续成功，在于变革领导力！
变革管理是来自西方５００强企业变革管理和实践的一个高端课程， 它的精华之处在于使企业中高层迅速掌握变革管理的精华，领会变革管理的流程和方法，学会诊断变革管理方面的不足之处，并统一变革思路和方向，明确突破变革管理障碍的行动方法，并提升变革领导力，促进企业变革的成功。

课程目标（LearningGoals）
1.认知变革管理的实质和关键内容
2.提升管理团队的变革思维能力
3.对公司目前的发展状况进行系统梳理
4.在关键问题上达成思路一致
5.在关键问题上达到突破方向的确认及一致
6.达到思维一致及行动一致的共识
7.变革管理团队的巅峰能力模型
8.变革管理团队的巅峰能力评估
9.变革管理团队巅峰能力的打造

课程成果（LearningOutcomes）
经过二天的训练，学员普遍有如下的收获：
明确了什么是变革管理
理解了变革管理的流程和方法
梳理了公司在变革管理方面的障碍
探讨了公司在变革管理方面的突破方向
认知了变革巅峰团队领导力的标准
检讨了变革巅峰团队领导力的不足
体验了变革巅峰团队的高效执行力

培训对象（WhoShouldAttend）
企业中高层管理者及领导者

培训方式（TrainingMethods）
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获
人数要求（NumberofParticipants）
不得超过20人（否则会影响效果）

CourseOutline
开篇――课程介绍
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升变革管理能力

第一部管理变革思维的实战修炼
模块一、基本定义及要素
什么是变革管理？--管理管理的实质是什么？
问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？
变革管理的模型是什么？
讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？
模块二、战略SWOT分析（StrategicAnalysis）
公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？
模块四、创建共同的愿景（Envisioning）
什么是愿景？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
创建共同愿景实战五步法
创建共同的愿景
模块五、实现愿景的重要条件
（CriticalSuccessFactors）
重要条件的思考
重要条件的区分
重要条件的沟通
重要条件的整合
重要条件的提炼
重要条件的共识
模块五、公司的现状评估（OrganizationalAssessment）
公司系统评估的方法
系统评估的现场操作
系统评估的现场总结
模块六、公司的关键障碍分析
（KeyChallengeArea）
重要障碍的思考
重要障碍的区分
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识
模块七、战略方向的制定（StrategicSolutions）
战略方向的思考
战略方向的区分
战略方向的沟通
战略方向的整合
战略方向的提炼
战略方向的共识
模块八、系统化行动(SystemicAction)
这些方向带来哪些重要行动？
这些行动的互动关系是什么？
如何进行系统行动而达到*的效果？
模块九、行动计划
如何制动行之有效的行动计划？
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
打造执行力的“8个原则”

第二部变革巅峰团队领导力的能力训练
模块十、变革巅峰团队及其标准
变革管理成功需要变革巅峰团队领导力
讨论：我们变革团队领导力有哪些优势和不足？
变革巅峰团队的标准体系
模块十一、检验变革巅峰团队领导力
用变革巅峰领导力模型打分
我们的关键优势
我们的关键不足
模块十二、变革巅峰团队能力打造方向
优秀的激情
生机勃勃的共同愿景
清楚的、可衡量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
模块十三、体验变革巅峰团领导力
实战演练
实战分析
实战总结
实战提升
模块十四、总结与提升
变革管理要点
变革管理提升精华

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