执行力问题课程
课程目标和成果（earningOutcomes）
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
明确我们面临的执行力问题和挑战，并达成共识
对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
学习用执行力技能体系来进行评估
学习解决问题课程
课程目标（earningGoas）
本课程将帮助你提高解决问题和科学决策能力：
提升分析，判断和解决问题的能力
培养独立，科学和创新决策的意识和能力
学习解决问题和管理决策的基本定义
了解高质量决策框架
学习如何使决策内容高质量（GPA）
持续赢利模式课程
课程大纲：
一、企业现象剖析
1、企业是一个自然历史过程
成型期———成长期———成名期———成熟期
（创业夭折）（成长陷阱）（壮志未酬）（未老先衰）
2、企
超越领导力课程
课程大纲
Course Outline
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为
跨文化能力课程
本课程是专门为中国跨国经营企业及需与外国文化接触的机构设计的特训课程。该培训课程将传授给您跨文化沟通所需的有效途径、方式和技巧，使您在多元文化间的交流沟通能力有所提升。
课程价值在当前经济全球化的趋势下，越来越多的企业进入了全球化发展的阶段，其经营的环境不再是单一的本土化经营，而是多种文化主体和多种差异很大的文化环境，这就
管理变革修炼培训
多家世界500强企业推广的、快速提高领导力的精品课程
当团队跟不上公司的变化时，
当组织有对新变化不接受时，
当执行力达不到公司的要求时，
当公司没有能力支撑将来的发展时，
那就是因为变革管理不足!
为什么企业发展缓慢而无后劲，变革领导力缺乏！
教练式领导高级技能培训课程
课程大纲：
模块一 开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的
是来经历教练式领导当场训练而提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对教练
企业转型的培训课程
课程大纲：
1、时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？
2、企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？
3、中国企业的主要
教练式领导基本技能培训
课程背景：
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是 “教练”二字上
如何进行有效反馈培训课
课程背景：
《如何进行有效反馈》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，本课程得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。
本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的
企业全球化攻略培训
课程大纲：
模块一 中国企业国际化的现状与挑战 （1小时）
1．中国企业的国际化热潮
a) 中国企业的国际化规模与速度
b) 中国企业的国际化的问题与挑战
2．为什么要走国际化道路？<
团队问题探讨与培训
课程大纲：
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新
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