课程大纲：

工程项目投资课程

指导思想和目的
海口市城市建设投资有限公司工程投资控制、工程造价（概预算）管理和相关工程项目管理（设计、采购、施工）人员培训的指导思想是：以深入学习实践科学发展观的重要思想为指导，以可持续发展为宗旨，认真贯彻落实公司2011年总体工作部署，坚持把培养和造就一支专技术、会管理、善经营、懂法律、敢负责、通商务、具有较高专业水平的工程投资（造价）控制和工程项目管理人才队伍为主要内容，积极探索和建立以提高工程造价与成本控制为核心的工程项目管理人才团队机制，为公司的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证，为海口城市建设投资控制和市政建设快速发展提供人才保障。

培训目标
通过培训，学员将能够：
1.系统全面地掌握全过程工程造价管理理论和实践技能特别是政府投资控制实施的流程和核心内容，切实加强工程项目全过程投资控制，全面提高昆山城市建设投资效益。
2.使工程项目投资管理人员第一时间掌握专门针对政府投资控制的新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的实施和操作要领，全面掌握新的《建设工程工程量清单计价规范》下投标报价和计价的强制性规定及要求，领会工程量清单计价和招标技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平。
3.通过培训使造价管理和项目管理人员能将全过程工程造价控制的理念、方法运用到具体的工程造价控制业务中，结合*《建设工程工程量清单计价规范》的实施，从战略高度规划统筹和指导工程造价管理和投资控制工作，最终达到提高投资效益的目标。
4.通过案例分析，使工程造价管理和项目管理人员掌握新的形势下投资商进行投资控制的工具和核心技术，增强投资管理人员和项目管理人员的实战能力。

建议参加人员
建团公司与工程投资及造价控制相关的部门和人员以及工程现场项目管理人员，包括：造价控制室、法律事务室、总工办、市政工程部、房建工程部、资产管理部、投资部以及各项目组、房地产公司、辉邦项目管理公司相关投资、造价、技术、设计规划及工程管理人员。

各课程教学大纲与课时安排
课程一《建设工程造价管理理论、方法与实务》
培训所需时间1天（建议根据公司具体情况选修）
课程教学大纲
1.建设工程项目投资相关概念
2.建设工程造价基本理论知识
3.建设工程造价计价原理与计价方法
4.工程造价计价模式
5.工程造价计价依据
6.建设工程造价管理理论与方法
7.建设工程项目管理与工程造价管理
8.工程造价管理与工程招投标
8.工程造价管理与工程合同管理
9.工程担保与工程保险
10.工程造价咨询的理论、技术与管理

课程二《建设工程全过程造价管理理论与实务》
培训所需时间1天（建议根据公司具体情况选修）
课程教学大纲
1．全过程工程造价管理与成本控制概述
1.1全过程工程造价管理概念、业务阶段划分及基本内容
1.2工程造价管理投资控制方法
2．建设项目决策阶段造价管理与投资控制的内容、方法与实务
2.1建设项目投资决策阶段造价管理的主要内容
2.2建设项目投资决策阶段造价管理的程序与方法
2.3建设项目投资估算的编制
3．建设项目设计阶段造价管理与投资控制的内容、方法与实务
3.1建设项目设计阶段工程造价管理的内容和程序
3.2建设项目设计阶段工程造价管理的措施和方法
3.3建设项目设计概算的编制与审核
3.4建设项目施工图预算的编制与审核
4．建设项目招投标阶段造价管理与投资控制的内容、方法与实务
4.1建设项目招投标阶段工程造价管理的内容
4.2建设项目施工招标总体策划、标段划分与程序设计
4.3建设项目工程施工招标文件的编制与审核
4.4建设项目工程量清单文件的编制与审核
4.5建设工程招标控制价的编制与审核
4.6工程施工的开标、评标与定标
4.7建设项目工程施工合同总体策划与合同价的确定
5．建设项目施工阶段造价管理与投资控制的内容、方法与实务
5.1建设项目施工阶段造价管理与成本控制的内容
5.2资金使用计划的编制与控制
5.3工程计量与价款支付控制
5.4工程变更与现场签证管理
5.5工程索赔与反索赔处理
5.6工程价款调整控制
5.7竣工结算的编制与审核
6．建设项目竣工阶段造价管理与投资控制的内容、方法与实务
6.1建设项目竣工阶段造价管理的主要内容
6.2建设项目竣工决算的编制与审核

课程三基于国家*《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）下政府投资项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务
培训所需时间2天建议必修
课程教学大纲
（一）新《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）深度解读与操作实务
1.新《清单计价规范》出台的形势与背景
2.新《清单计价规范》的指导思想与原则
3.新《清单计价规范》的基本内容和亮点
4.新《清单计价规范》条文实质深度解读
5.新《清单计价规范》下政府投资项目面对的挑战
（二）基于08《清单计价规范》下的工程招投标、合同管理、造价控制实务
1基于新《清单计价规范》下的工程招投标实务与操作要领
1.1新《清单计价规范》下工程量清单的编制实务与操作要领
1.2新《清单计价规范》下招标控制价的编制实务与操作要领
1.3新《清单计价规范》下投标报价的编制实务与操作要领
1.4新《清单计价规范》下工程评标与定标实务与操作要领
2基于新《清单计价规范》下的工程合同管理与造价控制实务与操作要领
2.1新《清单计价规范》下工程合同价款管理实务与操作要领
2.2新《清单计价规范》下工程计量与价款支付实务与操作要领
2.3新《清单计价规范》下工程索赔、变更与现场签证办理实务与操作要领
2.4新《清单计价规范》下工程价款调整管理实务与操作要领
2.5新《清单计价规范》下竣工结算管理实务与操作要领
2.6新《清单计价规范》下工程计价争议处理实务与操作要领
2.7新《清单计价规范》下业主投资控制的风险分析及防范对策和办法
2.8工程量清单计价综合案例分析

课程四《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务》
培训所需时间2天建议必修
课程教学大纲
第一讲工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析
第二讲工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧
一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领
（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策
2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）*价中标前提下投标人投标报价策划
（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对
（3）招标文件及合同条款分析研究以及应对
（4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
（5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策
（6）*价中标下核心报价技巧的应用
（7）新形式下投标人施工合同交底要点
（8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策
3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.施工合同精细化管理
2.预付款支付精细化管理
3.工程计量精细化管理
4.进度款支付精细化管理
5.工程变更精细化管理
6.现场签证精细化管理
7.工程索赔精细化管理
8.价款调整精细化管理
9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.承包人竣工结算编制精细化管理
2.发包人竣工结算审核精细化管理
3.工程造价计价争议处理对策
4.工程结算尾款支付精细化管理
5.工程保修金精细化管理
6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
第三讲新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析
1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析
2.业主工程造价管理失控的根本原因分析
3.*价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析
4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结
第四讲工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作
1.价款调整控制工具操作要领
2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领
4.施工索赔控制工具操作要领
5.四大控制工具应用操作实战案例
第五讲基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
1.业主索赔管理任务分析
2.业主索赔防御精细化管理
3.业主索赔反攻精细化管理
4.基于业主索赔管理实战案例

课程五《房地产开发项目全过程成本精细化管理实务》
培训所需时间1天建议必修
课程教学大纲
第1讲房地产开发项目成本管理中存在的主要问题
1.1房地产开发成本管理现状
1.2房地产开发成本管理中的几个问题
1.3房地产企业在成本管理三大误区
1.4到底谁是成本控制的核心部门？
第2讲房地产开发项目成本管理内容控制什么？
2.1房地产项目开发成本管理的内容
2.2房地产开发成本（费用）所占总额的比例分析
2.3房地产开发各环节的利润分析
2.4房地产行业的平均利润水平(销售利润率)分析
2.5房地产项目开发成本应重点控制的内容
第3讲房地产成本控制的主要措施怎么去控制？
3.1房地产开发项目到底如何控制成本费用？
3.1.1建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系
3.1.2成本控制六个意识观念
3.1.3制定房地产企业成本管理战略体系
3.1.4制定房地产项目开发工程造价控制体系
3.1.5建立合同网络框架
3.2房地产开发主要环节的成本管理措施
3.2.1房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施
3.2.2房地产开发项目规划设计环节的成本控制措施
3.2.3房地产开发项目招投标环节成本控制要点
3.2.4房地产开发项目工程施工环节的成本控制要点
3.2.5房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点
3.2.6房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
3.2.7房地产开发项目销售环节的成本控制
3.2.8房地产开发项目期间费用的成本控制要点
第4讲房地产成本控制体系的建立制度保障体系？
4.1什么是成本管理体系
4.2房地产成本控制管理体系的内容
4.3如何建立房地产成本控制管理体系
4.3.1房地产成本控制管理体系的基本框架
4.3.2目标成本管理体系的建立
4.3.3动态成本管理体系的建立
4.3.4成本后评价管理体系的建立
4.3.5责任成本管理体系的建立

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