课程大纲：

企业文化关键行为设计公开课

参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

课程背景：
*说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。
海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程收益：
1、掌握企业文化关键行为如何识别
2、企业文化关键行为的实施路径方法
3、掌握企业文化落地的方法和工具

课程大纲：
模块一：为什么文化为什么能服务经营
1、文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
2、标杆企业案例分享
3、企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么文化价值观关键行为设计
1、共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？
辅导企业的案例分享
2、企业文化关键行为设计的模型
3、企业文化关键行为设计的时机
4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？
5、识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6、共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练
众多企业案例分享研讨+共创

模块三：怎么做文化如何落地？
1、组织保障落地
高层重视，核心领导在文化的角色
文化组织保障落地
众多辅导企业案例分享
2、价值观体系落地
企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？
价值观引领：
如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？
企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？
我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？
是非观引导考核的方向和维度：
做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……
3、文化传播落地
导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么
案例：*企业管理案例
推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众
形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂
文化传播的方式和做法实施案例分享
传播需要造势，辅导造势的案例分享
4、文化融合手段落地
企业文化融合的常见手段
众多辅导企业的案例分享
文化和日常经营的融合
辅导企业的文化案例方式
翻转课堂：案例分享+互动研讨
众多案例分享+互动演练
小结：落地10大关键 案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享
1、互动感言分享
2、现场互动解答

讲师介绍：孙海蓝老师
海尔资深实战派资深培训师
中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
正面管教认证导师、企业陪跑教练。

背景介绍：
职场经验：
海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验
主要研究和培训领域 ：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导
咨询核心模块：
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
授课风格：
实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

企业文化关键行为设计公开课