课程大纲：
6S现场管理方法课程
课程收益：
1、学习6S现场管理经典个案，了解6S现场管理的操作精髓
2、通过6S现场模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能方法
课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等
课程大纲：
导语
“6S”管理的发展历程
一、“6S”释义及作用
1、管理精益化
2、管理人性化
3、摆放标识化
4、环境管理整洁化
5、人员素养整齐化
6、安全管理常态化
二、建立良好的6S管理文化
1、“6S”是现场管理的基石
银行当前“6S”现场管理面临的问题
2、现场管理要素与“6S”的关系
3、“6S”在现场管理中的应用
1) “6S”管理的方针
2) “6S”管理原则
① 定置管理推行要领
② 标准化推行要领
③ 可视化推行要领
④ 看板化推行要领
4、“6S”管理技法
1) 至简单一
2) 频度优先
3) 竖式摆放
4) 透明可视
5) 有名有家
6) 形迹管理
7) 先进先出
8) 划线
9) 办公用品
10) 安保用品
11) 生活用品
12) 保洁用品
13) 基础工具
三、“6S”管理推进方法
1、全员参与的“6S”深化活动
1) 老鼠蟑螂检查法
2) 上班检查法
3) 红牌大作战
4) 洗澡运动
5) 定点摄影
2、“6S”成果的发布、交流、推广
3、核心竞争力提升方式
四、“6S”管理现场实践与精益化革新
1、样板区建设
2、推进与实施
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