课程大纲：

精益原价战略课程

课程背景
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对*汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（LeanProduction,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。
本回就针对丰田的原价战略，透过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的面貌。

课程对象
1、总经理、副总经理、协理、特助…等高级主管
2、生产构面各部门主管：
生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
采购主管、物流(物控)主管、资材主管
3、设计开发主管

课程目标
通过学习,使学员理解丰田的精神。
通过学习，使学员理解丰田的生产系统。
通过学习，使学员理解丰田的开发流程。
通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。

课程效益
了解如何展开量产阶段的原价战略。
了解如何展开未量产阶段的原价战略。
了解原价战略的订定
为公司的改善指明方向。
明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

课程大纲
1.商品生命周期
2.商品的成本
量产中的产品
尚未量产的产品
3.量产产品的原价战略
1)零件的购入(包含委外加工…等)成本
1)-1零件面：VE活动
1)-2生产面:精实生产
物的四种状态
七大浪费
2)本身的制造成本
JUSTINTIME
工程流程化
TAKTTIME
后补充
3)管理成本
3)-1管理机制无，造成管理成本高。
3)-2管理机制有，但不落实，造成管理成本高。
3)-3管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
4.未量产产品的原价战略
1)商品企划
2)设计原价
3)SOURCING
4)内制原价
设备的设计制造&选购
LAYOUT基本计划
标准工时
5)量试
5.总结
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

精益原价战略课程