课程大纲：

做好车间主任课程

课程特色
车间主任是中基层主管，既要实战经验与技巧，又要管理方法和手段。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间主任不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的车间建设是*工厂提升管理效率的重要部分！车间主任特别需要培训！国内现场管理实践专家帮您打造杰出的车间主任！

参加对象：
企业各部门的车间主任、准备提升为车间主任的班组长

课程大纲
车间主任的角色认知
车间主任的角色
车间主任的五种类型
车间主任的工作职责
车间主任的良好习惯
车间主任的基本能力
杰出和一般车间主任的区别
班组现场管理要点
现场管理特点
管理意识和工作方法
现场管理的金科玉律
重新认识人、机、料、法、环、测
抓住现场中的“关键少数”
现场管理活动：综合掌握6S管理、
精益生产、TPM、标准工作法等的精髓。
让一切处于管理之中―异常把握与处理
问题意识与问题种类
有效的对策和无效的对策
改善策略和行动方案
现场改善的利器
车间主任处理工作关系的技巧和方法
作为生产力的人际关系
如何与上司沟通
如何与同级的车间主任协调
加强和部属沟通的“四解两容”
如何有效处理工作中的冲突
车间主任应掌握的日常管理技能
如何让规章制度得以落实
生产准备管理
如何有效开展班前班后会
标准化的管理
戴明循环管理
创造良好的工作场所
车间主任要先打招呼
如何对待非正式组织的领导者
部属会有三次危险期
公正评定部属应有的认识
车间管理的综合内容
企业管理面临的共同难题
为什么要对基层干部进行培训
用最少的投入来获取*的收益
车间主任的知识要求
车间管理的两大目标
怎样进行作业改善
减少非增值性活动
如何提高员工的满意度
学会制定滚动计划
标准、计量、定额和统计要求
现场质量管理要求
设备管理的“八字方针”
安全管理与危险等级划分
怎样发现问题
解决问题必须以结果为导向
主动性决定一切
PDCA循环
做事的20／80原则
学会时间管理
认真做好每件事
制度的“火炉原则”
车间主任自我成长和提升
编制自己的职务说明书
培养有弹性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危机意识和例外管理
做好自我时间管理
做好职业生涯规划
成功的基本准则

做好车间主任课程