课程大纲：

车间生产管理培训

课程大纲
一、车间现场管理
1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围
⑴ 车间现场管理优化的标志
2. 车间区域规划要求
⑴ 如何做好车间的定置管理
3. 分析问题提出车间改善方案
4. 定置管理的设计
⑴ 各种场地及各种物品的定置设计
⑵ 信息媒介物的标准设计
5. 定置管理方案的实施和考核
6. 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制
1. 影响产品质量的5M1E
2. 在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
3. 如何当好班组长
⑴ 如何做好换线质量控制
⑵ 换线质量控制要点
⑶ QC使用方法及如何开展QC活动
⑷ 一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理
1. 员工必知的职业准则(10条)
2. 优秀的一线干部应达何种标准
3. 一线人员的教导、培训及监督方式
4. 一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧
5. 沟通技巧
6. 指导和引导一线员工的方式
7. 如何引导和指导性格孤僻的员工
8. 一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理
1. 标准工时的应用方向
2. 秒表测时法订定标准工时的步骤
3. 工序瓶颈和人员浪费的原因何在
4. 生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制
1. 如何树立一线员工的成本观念
2. 成本管理的有效方法——消灭浪费
3. 如何管理车间物料
4. 如何管理呆、废料
5. 如何做好车间在制物料的盘点
6. 如何加强对备品控制?减少浪费
7. 车间成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 劳动工时的控制
10.如何防止员工虚报加班
车间生产管理培训总结

讲师介绍
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、精益生产、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其*特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达6000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。