课程大纲：

执行为王课程

课程背景：
在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。
这个世界*不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的*出路。
组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业*的发展保障。

课程对象：
中高层干部

课程价值分析：
课程大纲：
前沿：这是个什么样的时代
第一讲：自我改变，心智破局
核心理念
思考：人是被管理的还是被影响的？
一、态度决定高度
1.女足、男足赛场过程结果的启示
2.年轻人谷爱凌、苏翊鸣全方位优秀的底层逻辑
二、稻盛何夫经营秘诀：成功方程式的启示
人生/工作的结果=思维方式*努力*能力
自问：你付出不亚于让任何人认的努力
三、卓越团队的心智模式：智者不惑（认知）、仁者不忧（品性）、勇者不惧（能力）
四、职场四圈：舒适圈、恐惧圈、学习圈、成长圈
1、学会深度思考，抓住事情的本质
2、去掉经验主义是成功第一步
3、从客户哪里找到答案
4、开放，跟专家、团队优秀的人学习
五、变革时代的自我管理：变化，改变就是*出路
2022年温柔而坚定：向阳而生，由内而外

第二讲：凝心聚力，奋斗为本
核心理念：
1、探秘成功企业的三角型模型？
企业*的核心竞争力？文化
个人*的价值在哪？责任
主动=幸福，被动=负担
2、企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知
案例：深入交流阿里巴巴20年来文化的的强大基因
3、衡量文化的标签执行力？事业有多大，责任就多大
4、执行力三大要素：动力、能力、潜力
建立责、权、利三位一体的责任系统
5、超越责任，让自己成为拉着企业跑的人（跟着领导跑）
6、工作和人生的两大走向：承担和逃避
7、问题就是机会，就是利润，就是发展
8、与企业共赢责任的三种策略
案例：华为的《以奋斗者为本》

第三讲：众志成城-以终为始
核心理念：
1、企业发展三角型模型解析（企业、员工、客户闭环）
反思：为谁创造价值？创造什么价值
2、团队成功最有效的思维金字塔导图（治标关键治本）
3、卓越员工的价值导向目标结果思维
以始为终/以终为始
1、做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱
没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果是
2、结果与任务的区别
3、凡事颠倒过来想一想，用领导或客户想要的标准来评价自己工作的成果

第四讲：感恩共进-企业为家
核心理念：
1、未来是生态
2、最可怕的行为是反面：理所当然
3、最习惯的行为是报怨，借口
4、用感恩的视角调整对企业、领导的看法
5、感恩的行动：
1）看世界：开放而专注
2）看自己：迟钝而有趣
3）看人际：简单善良可激怒

第五讲：勿忘初心执行为王
核心理念：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、阳光心态
ETA脱困四问
“情绪事件目标行动”
2、保持危机
3、超强的学习力塑造
1.学习力=竞争力
2.学什么？
3.怎么学？
（三种策略）自学、联机学习、跨界联机学习
3.学以致悟、学以致变、学以致用、学以致广
语录：
1、不是学不学的差距，是认知效率的差距
2、问题导向、联机思考、信息源头
4、以结果导向
5、遵从公司的规则
6、信守承诺
7、永不言败
8、计划和复盘
9、主动持续
10、高效沟通

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